H uma frase que escuto com frequ ncia em conversas com gestores sobre neurodiversidade 'Eu trato todo mundo igual ' Ela dita com genu na boa vontade E exatamente a que mora o problema Tratar todo mundo igual pressup e que todo mundo funciona igual que as mesmas condi es de trabalho os mesmos formatos de comunica o os mesmos crit rios de avalia o e os mesmos rituais de reuni o produzem para todas as pessoas as mesmas condi es de contribuir com o que t m de melhor A pesquisa em diversidade cognitiva mostra de forma consistente que essa premissa falsa E o gestor que a sustenta mesmo com as melhores inten es reproduz exclus o sem perceber Essa distin o entre o gestor bem-intencionado e o gestor verdadeiramente inclusivo o ponto de partida para qualquer organiza o que queira ir al m do discurso sobre neurodiversidade essa diferencia o promove a constru o de ambientes adequados onde as diferentes formas de processar o pensamento possam prosperar nbsp O Tamanho do Gap e Onde Ele D i Os dados de e s o inequ vocos sobre onde o problema est concentrado De acordo com o relat rio State of Neurodiversity in the Workplace publicado pela NeuroBridge mais de dos profissionais neurodivergentes afirmam que seu gestor direto o primeiro ponto de contato quando precisam de suporte no trabalho O gestor n o apenas um elo na cadeia de gest o ele a concretiza o das pr ticas de inclus o da organiza o A quest o que a maioria desses gestores n o est preparada para lidar com isso O mesmo relat rio aponta que dos gestores admitem n o ter confian a ou conhecimento para apoiar colegas neurodivergentes de forma eficaz e mais de nunca receberam qualquer treinamento espec fico sobre o tema A combina o cr tica os gestores est o na linha de frente do suporte sem o preparo necess rio para estar l Os efeitos aparecem nos dados de engajamento A pesquisa Gallup State of the Global Workplace mostra que da vari ncia no engajamento de uma equipe diretamente influenciada pelo comportamento do gestor Em equipes cognitivamente diversas esse n mero tem peso redobrado um gestor que n o sabe reconhecer diferentes estilos de processamento comunica o ou organiza o tende a interpretar os comportamentos diferentes do padr o conhecido como d ficits Isso leva o gestor a definir suas estrat gias de gerenciamento baseadas nessas interpreta es equivocadas ou extremamente simplificadas nbsp Bem-Intencionado vs Inclusivo Uma Distin o Que Precisa Ser Nomeada O gestor bem-intencionado...