Existe uma cena que se repete de formas diferentes na vida de v rios l deres d cadas de carreira constru da com esfor o descomunal uma reputa o profissional s lida resultados reconhecidos - e ao mesmo tempo uma sensa o persistente e inexplic vel de que tudo isso custou muito mais do que deveria A sensa o de estar sempre um passo frente do colapso de funcionar no limite e de n o saber exatamente por qu o que parece simples para os outros exige tanto de voc Para uma parcela significativa desses l deres a resposta chega tardiamente - s vezes aos ou anos - na forma de um diagn stico de TDAH autismo ou outros E esse momento inaugura um processo que vai muito al m da medicina um processo de revis o de identidade e de trajet ria que exige acompanhamento qualificado porque autoconhecimento sem responsabilidade n o desenvolvimento apenas uma narrativa mais sofisticada sobre os mesmos padr es nbsp O Tamanho do Fen meno O diagn stico tardio de neurodiverg ncia em adultos n o caso isolado e sim um fen meno de escala Uma revis o conduzida pelo King's College London encontrou que no Reino Unido entre e dos adultos autistas acima de anos permanecem sem diagn stico F rum Econ mico Mundial No campo do TDAH pesquisa apresentada no Congresso Europeu de Neuropsicofarmacologia de mostrou que mulheres com TDAH recebem diagn stico em m dia quase cinco anos depois dos homens mesmo os sintomas emergindo na mesma fase da vida para ambos O padr o subjacente a esses n meros consistente quanto maior a capacidade de mascarar compensar as dificuldades por meio de intelig ncia elevada alto esfor o ou estruturas de suporte externas mais tarde o diagn stico tende a chegar E l deres de alta performance s o com frequ ncia mestres no mascaramento Eles constroem carreiras inteiras aprendendo a compensar o que n o conseguem nomear nbsp O Custo Acumulado do Que Nunca Foi Nomeado Pesquisa publicada na Psychology Today com base em revis o da literatura cient fica descreve com precis o o mecanismo a capacidade de compensa o tende a colapsar em momentos de transi o por exemplo mudan as de cargo intensifica o de demandas parentalidade crises organizacionais Quando a estrutura externa...