O impacto silencioso do repert rio na sua lideran a nas suas decis es e na sua capacidade de inovar nbsp No artigo anterior vimos que a leitura profunda obedece mesma l gica dos juros compostos Quinze minutos di rios parecem irrelevantes no curto prazo mas produzem um efeito acumulativo impressionante ao longo dos meses e dos anos Mas agora precisamos fazer uma pergunta extremamente pragm tica Afinal para que serve todo esse repert rio O que muda concretamente na vida de um l der de um consultor de um coach de um gestor ou de qualquer profissional que decide cultivar o h bito da leitura Porque o conhecimento adquirido pela leitura possui valor em si mesmo Mas quando ele atravessa as p ginas e passa a influenciar nossas decis es conversas e escolhas que sua verdadeira pot ncia se revela O verdadeiro valor surge quando uma ideia lida hoje aparece semanas depois em uma conversa importante em uma decis o dif cil ou em uma solu o que ningu m havia considerado Para compreender esse impacto basta observar um personagem que se tornou cada vez mais comum no ambiente corporativo nbsp O nascimento do papagaio corporativo Imagine uma reuni o estrat gica O cen rio econ mico mudou a equipe enfrenta desafios in ditos e a organiza o precisa tomar decis es relevantes Algu m levanta a m o e afirma que a solu o est em desenvolver um mindset disruptivo criar mais sinergia e fortalecer um ecossistema de inova o Todos concordam As palavras parecem sofisticadas Mas ent o surge uma pergunta simples Como isso funcionaria na pr tica E o argumento desmorona O problema n o est nos jarg es O problema surge quando os jarg es substituem o pensamento Quando um profissional deixa de se expor a textos que exigem reflex o e passa a se alimentar apenas de v deos curtos resumos r pidos e opini es prontas algo silencioso acontece ele passa a consumir conclus es sem acompanhar a constru o do racioc nio Passa a repetir ideias em vez de desenvolv -las Passa a reproduzir opini es em vez de construir crit rios Surge ent o o que podemos chamar de papagaio corporativo Um profissional atualizado nos modismos do momento mas incapaz de sustentar uma an lise profunda quando o contexto se torna complexo Algu m que adota metodologias porque elas est o na moda replica ferramentas porque outras empresas utilizam e repete frases inspiradoras sem compreender os princ pios que lhes d o sustenta o E isso nos leva a uma reflex o importante Quem n o l frequentemente acaba sendo moldado pelas ideias dos outros Passa a viver intelectualmente de aluguel ocupando ideias que pertencem a outras pessoas sem jamais...