H empresas que funcionam como orquestras e h empresas que ainda insistem em operar como se fossem um solo intermin vel de um nico instrumento Ambas podem produzir som cumprir agenda e at impressionar quem v de fora mas s uma delas consegue sustentar m sica quando a partitura fica mais complexa e a press o aumenta a ponto de j n o bastar o talento individual de algu m muito competente para manter tudo de p Vivemos um tempo em que se fala muito e com raz o sobre intelig ncia artificial automa o dados efici ncia e velocidade O problema come a quando esse fasc nio ocupa quase todo o palco e deixa na penumbra uma pergunta muito mais decisiva para o futuro real das empresas como est a intelig ncia coletiva da sua organiza o N o basta investir em tecnologia sistemas plataformas e ferramentas se as pessoas continuam pensando de forma fragmentada decidindo de forma isolada e construindo de forma desconectada A intelig ncia artificial amplia velocidade e efici ncia A intelig ncia coletiva sustenta a qualidade da decis o da aprendizagem e da execu o ela que permite a uma organiza o integrar repert rios experi ncias percep es e responsabilidades diante de problemas que j n o cabem na cabe a de uma pessoa s O que vejo no entanto que quanto mais os desafios se tornaram interdependentes mais empresas passaram a viver aprisionadas dentro da fragmenta o Cada rea protege o pr prio territ rio cada gestor fala a sua l ngua cada setor resolve a sua dor produzindo a dor do outro e o que deveria ser complementariedade acaba virando disputa ru do retrabalho e desgaste O comercial quer vender mais sem alinhar a opera o a opera o busca efici ncia sem ouvir quem est na linha de frente o financeiro corta custo sem perceber o impacto cultural e o resultado aparece sob a forma de baixa confian a lentid o disfar ada de agilidade e decis es que at nascem r pidas mas envelhecem mal Aprendi isso cedo primeiro na Carbocloro depois na Helibras hoje Eurocopter Em contextos diferentes a cena se repetia reas apartadas feudos n tidos dist ncias geogr ficas e culturais tratadas como se fossem naturais como se cada peda o da empresa pudesse existir sem conex o real com os demais Foi ali que entendi de forma muito concreta que planejamento estrat gico de verdade n o pode ser...