Realidade ou mito Deveria ser o padr o l deres desenvolverem l deres transferindo conhecimentos e experi ncias No entanto a realidade muitas vezes segue em outra dire o Em geral s o promovidos aqueles que se destacam pela iniciativa entrega e comprometimento Carolina uma colega de faculdade era essa refer ncia Entregava mais melhor e mais r pido Com vis o de neg cio e elevado senso de responsabilidade sua promo o parecia natural na verdade quase inevit vel E de fato aconteceu Ao assumir sua primeira equipe vieram o reconhecimento e com ele o maior desafio deixar de responder apenas pelo pr prio desempenho e passar a ser respons vel pelo desenvolvimento de outras pessoas Carolina por m fez o que sabia fazer com excel ncia executar Quando algu m demorava ela assumia a tarefa Quando surgia um erro corrigia Ao perceber riscos antecipava-se e resolvia mais r pido fazer eu mesma tornou-se seu lema Sem perceber passou a liderar com base na pr pria r gua se ela entregava r pido todos deveriam entregar se era proativa e resolutiva esperava o mesmo dos colaboradores sem considerar as diferentes curvas de aprendizado Ainda n o havia compreendido que lideran a n o replicar a si mesma mas desenvolver o outro a partir de quem ele reconhecendo fortalezas e pontos de desenvolvimento nbsp O ciclo disfuncional e o gargalo Com o tempo surgiram sinais de desgaste A equipe tornou-se dependente insegura para decidir e excessivamente demandante de valida o Os erros se repetiam apesar da...