Lucidez e Coerência: O Risco do Cinismo nas Organizações

No ltimo artigo tratei da eros o da confian a e da forma como o inaceit vel tem sido progressivamente normalizado Aquele texto partia de um inc modo com o ambiente mais amplo com a sensa o de que algo estrutural est mudando infelizmente para pior Este um passo adiante nessa reflex o N o mais sobre o que est acontecendo ao nosso redor mas sobre o que come a a acontecer dentro de n s quando passamos a enxergar esse cen rio com mais clareza Existe um ponto pouco discutido na jornada de quem desenvolve consci ncia cr tica No in cio a percep o amplia mas depois o desconforto se intensifica Em seguida surge uma tens o silenciosa entre o que se entende e o que se pratica nesse ponto que a lucidez pode se tornar um risco N o por excesso de entendimento mas pela forma como se passa a conviver com as incoer ncias que j foram reconhecidas Quando se enxerga as incoer ncias com clareza mas decide n o se implicar surge um distanciamento sutil entende-se o problema mas ajusta-se a ele A consci ncia permanece mas deixa de orientar a a o Essa adapta o raramente se apresenta como escolha expl cita Ela se constr i em pequenas concess es justificativas pontuais e sil ncios bem posicionados Nada que pare a grave de forma isolada mas suficientemente consistente para alterar a a o assim que muitos profissionais mesmo conscientes das suas incoer ncias passam a operar dentro delas como se fossem inevit veis O nome elegante para esse movimento costuma ser maturidade...