Eu sempre posso escolher mas devo saber que se n o escolher ainda estou escolhendo Paul Sartre nbsp Performance tema pulsante e inquietante em todos os grandes debates Por tr s de sua aparente simplicidade que sugere resultados entregas e efici ncia existe uma complexidade profunda n o se trata apenas de o que se entrega mas como esse processo ocorre e especialmente como ele ecoa nas pessoas e organiza es no desenrolar dessa busca pela alta performance que revelamos as reais tens es e dilemas n o sustent veis da nossa era O fen meno performar est por toda parte nas diversas estruturas de nossa sociedade no contexto organizacional e dependendo ainda do papel em exerc cio a nossa perspectiva se diferencia nbsp As diferentes perspectivas do mesmo tema Performance Sustent vel nbsp Quando em Conselho a performance sustent vel talvez seja n o comprometer o futuro para performar no presente Quando na posi o de Acionista a performance sustent vel j muda para gerar valor sem destruir o pr prio ativo Quando em posi o de CEO e diretoria executiva certamente equilibrar entrega cultura e futuro simultaneamente Para as Lideran as a perspectiva da performance sustent vel manter resultado sem esgotar o sistema times processos e a si mesmo E para o sujeito Talvez o ponto mais negligenciado e por isto o mais cr tico A performance sustent vel aqui n o se perder de si para performar para o outro nbsp O aumento de op es e o excesso de informa es na ltima d cada criaram um ambiente saturado de demandas e est mulos dificultando a concentra o no que simples e essencial A exaust o f sica e mental tornou-se um retrato comum da nossa sociedade Essa abund ncia de alternativas cria um ambiente repleto de possibilidades que geram ru dos nos distraem e dispersam do simples daquilo que pode ser o essencial o suficiente Esse excesso dificulta o foco compromete a lucidez estrat gica necess ria para tomada de decis es e a clareza sobre o que realmente precisa ser feito O indiv duo experimenta muito com isso se exaure no percurso e no final est sempre com a sensa o de d vida d vida com os outros e com pr prias promessas nbsp Diante desse excesso Friedrich Nietzsche nbsp pensador fil sofo alem o diria que o problema n o est nas op es mas na falta de um centro organizador interno Existe uma autocobran a autoexig ncia como consequ ncia da cultura deste tempo que valoriza alegrias produtividade desempenho e sucesso e quando n o existe a correspond ncia das expectativas daquilo que a sociedade valoriza a dor se transforma em falha pessoal Quando na verdade esta dor n o nica existe um sofrimento coletivo uma ansiedade uma preocupa o constante que esta ligada a press o por resultados a compara o inseguran a e ao medo de fracassar nbsp L se v o quase tr s d cadas trabalhando com desenvolvimento executivo e eu nunca vi nbsp adoecimento tamanho O agir sem acomodar o sentido pode no m dio prazo trazer uma disfun o e...