icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #155 - Abril 2026

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Cosmovisão sistêmica aplicada à Empresa

Uma amiga me ligou chorando N o quero voltar para o mundo corporativo Todos que ainda est o l est o muito doentes Outro amigo diz com naturalidade que seu departamento distribui ansiol tico como se fosse balinhas tic-tac Um outro executivo que queria sair da empresa porque estava pr ximo do burnout pelo ambiente t xico foi demitido Agora est deprimido Tenho muitas perguntas em rela o a esses relatos ver dicos e ultra recentes Onde que n s fomos parar Quem em s consci ncia teria constru do um sistema feito para adoecer as pessoas incluindo si pr prio E ainda mais importante Como podemos sair dessa enrascada em que nos metemos Imagino que escutemos casos parecidos Tamb m acredito que surja uma ponta de esperan a quando uma nova sigla ou palavra da moda de prefer ncia em ingl s como framework scrum sprint team etc nbsp surja e resolva o problema da cultura Esta percep o fica cada vez mais rotineira pois em vez de buscar entender as ra zes dos problemas tentamos calar os sintomas Uma caneta aqui uma p lula milagrosa acol uma varinha m gica e por a vai S tem algo que pouca gente percebe ou quer perceber No mundo das complexidades em que estamos n o existe solu o e f cil na mesma frase Vamos come ar do in cio e sem rodeios pois n o temos caracteres o suficiente Fomos doutrinados sem perceber a acreditar em muitas est rias da carochinha Desde crian as at a universidade p s-gradua es MBAs cursos executivos etc doutrinas nos fizeram acreditar em est rias vestidas de teorias aplicadas s empresas que n o t m fundamento no mundo real Isto n o consideram as pessoas como s o e como se comportam diferentemente a depender do contexto em que est o Vamos a alguns exemplos simples que se conectam Aprendemos que h uma separa o entre corpo e mente que somos eminentemente racionais que sentir emo es algo que nos inferioriza que devemos atuar como m quinas inclusive nosso corpo seria uma delas que as pessoas trabalham mais com competi o e stress que a nica forma de motivar as pessoas por dinheiro que selecionamos e promovemos pessoas de forma meritocr tica e racional que curvas for adas trazem melhores resultados que podemos distinguir as pessoas que t m potencial das que n o t m etc Todas essas afirma es n o passam de doutrinas ou hist rias nbsp da carochinha que h anos e at d cadas v m sendo descontru das pelas pesquisas das reas das ci ncias comportamentais a come ar pelas do Pr mio Nobel em Economia Daniel Kahneman Mas porque as empresas e suas lideran as continuam replicando esses mitos Bem primeiro por ignor ncia e segundo por n o mudar o jogo que se est jogando h d cadas Mais f cil continuar fingindo que o rei est vestido do que apontar e dizer que est nu Se fossem apenas est rias ruins ok Mas o problema maior que quando acreditamos nelas agimos de forma diferente e com isso mudamos o nosso contexto e nossa realidade Tantas certezas tantos quadrantes tantas medidas sem serventia e tantas mentiras Est rias mentirosas que nos fazem mudar nosso comportamento e com isso pioramos o lugar onde mais passamos tempo das nossas vidas Resultado nosso ambiente de trabalho virou local de adoecimento E se em vez disso nosso ambiente de trabalho fosse um local de cura E se em vez de uma m quina de moer gente sem sentido fosse um local de transforma o e evolu o positiva da sociedade Como podemos participar ativamente para gerar esta transforma o Em primeiro...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Discernir na era da Inteligência Artificial

Quando a resposta chega antes da pergunta: por que a tecnologia não elimina a necessidade de pensar, mas aumenta o valor de quem pensa bem Ao longo da história da humanidade, a aquisição de conhecimento sempre esteve associada ao esforço. Aprender exigia tempo, pesquisa em arquivos, comparação de fontes, conversas difíceis, leitura densa e muita reflexão. O caminho entre uma dúvida... leia mais

14 minutos

A virtude esquecida: sem curiosidade não existe presença

Por que uma boa pergunta pode nos tornar mais lúcidos do que um conjunto de respostas prontas. Nos dois primeiros artigos deste dossiê refletimos sobre duas características marcantes do nosso tempo. A primeira delas foi a velocidade com que somos levados a reagir aos acontecimentos, quase sempre antes que tenhamos compreendido suficientemente aquilo que está diante de nós. A segunda foi... leia mais

20 minutos

A matemática do repertório

Por que alguns minutos de leitura por dia produzem resultados que a maioria das pessoas subestima   Ao longo dos anos, desenvolvi um hábito sempre que alguém cancela a assinatura da revista: entro em contato e pergunto o motivo. Peço uma resposta sincera. Quero entender o que podemos melhorar, o que faltou entregar e o que faria aquela pessoa voltar a assinar. Curiosamente, a... leia mais

10 minutos

Crônicas de Uma Travessia

A Despedida Para quem quer se soltar Invento o cais Invento mais que a solidão me dá Invento Lua nova a clarear Invento o amor E sei a dor de me lançar (Milton Nascimento)   Semana passada fizeram uma pequena homenagem de despedida para mim. Participei de várias despedidas semelhantes de colegas meus. Tratava isso também como uma rotina – a rotina da despedida.... leia mais

12 minutos

Sem entender gerações, não existe contratação consciente. O impacto das expectativas geracionais nas decisões de quem contrata

Mais do que um embate entre gerações, o que se observa hoje nas organizações é o encontro,  muitas vezes silencioso, entre expectativas profundamente distintas sobre o que significa trabalhar, pertencer e se comprometer. Cada geração chega ao ambiente profissional carregando histórias, valores, referências culturais e formas próprias de se relacionar com o trabalho. Quando essas... leia mais

8 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium