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Edição #155 - Abril 2026

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Cosmovisão sistêmica aplicada à Empresa

Uma amiga me ligou chorando N o quero voltar para o mundo corporativo Todos que ainda est o l est o muito doentes Outro amigo diz com naturalidade que seu departamento distribui ansiol tico como se fosse balinhas tic-tac Um outro executivo que queria sair da empresa porque estava pr ximo do burnout pelo ambiente t xico foi demitido Agora est deprimido Tenho muitas perguntas em rela o a esses relatos ver dicos e ultra recentes Onde que n s fomos parar Quem em s consci ncia teria constru do um sistema feito para adoecer as pessoas incluindo si pr prio E ainda mais importante Como podemos sair dessa enrascada em que nos metemos Imagino que escutemos casos parecidos Tamb m acredito que surja uma ponta de esperan a quando uma nova sigla ou palavra da moda de prefer ncia em ingl s como framework scrum sprint team etc nbsp surja e resolva o problema da cultura Esta percep o fica cada vez mais rotineira pois em vez de buscar entender as ra zes dos problemas tentamos calar os sintomas Uma caneta aqui uma p lula milagrosa acol uma varinha m gica e por a vai S tem algo que pouca gente percebe ou quer perceber No mundo das complexidades em que estamos n o existe solu o e f cil na mesma frase Vamos come ar do in cio e sem rodeios pois n o temos caracteres o suficiente Fomos doutrinados sem perceber a acreditar em muitas est rias da carochinha Desde crian as at a universidade p s-gradua es MBAs cursos executivos etc doutrinas nos fizeram acreditar em est rias vestidas de teorias aplicadas s empresas que n o t m fundamento no mundo real Isto n o consideram as pessoas como s o e como se comportam diferentemente a depender do contexto em que est o Vamos a alguns exemplos simples que se conectam Aprendemos que h uma separa o entre corpo e mente que somos eminentemente racionais que sentir emo es algo que nos inferioriza que devemos atuar como m quinas inclusive nosso corpo seria uma delas que as pessoas trabalham mais com competi o e stress que a nica forma de motivar as pessoas por dinheiro que selecionamos e promovemos pessoas de forma meritocr tica e racional que curvas for adas trazem melhores resultados que podemos distinguir as pessoas que t m potencial das que n o t m etc Todas essas afirma es n o passam de doutrinas ou hist rias nbsp da carochinha que h anos e at d cadas v m sendo descontru das pelas pesquisas das reas das ci ncias comportamentais a come ar pelas do Pr mio Nobel em Economia Daniel Kahneman Mas porque as empresas e suas lideran as continuam replicando esses mitos Bem primeiro por ignor ncia e segundo por n o mudar o jogo que se est jogando h d cadas Mais f cil continuar fingindo que o rei est vestido do que apontar e dizer que est nu Se fossem apenas est rias ruins ok Mas o problema maior que quando acreditamos nelas agimos de forma diferente e com isso mudamos o nosso contexto e nossa realidade Tantas certezas tantos quadrantes tantas medidas sem serventia e tantas mentiras Est rias mentirosas que nos fazem mudar nosso comportamento e com isso pioramos o lugar onde mais passamos tempo das nossas vidas Resultado nosso ambiente de trabalho virou local de adoecimento E se em vez disso nosso ambiente de trabalho fosse um local de cura E se em vez de uma m quina de moer gente sem sentido fosse um local de transforma o e evolu o positiva da sociedade Como...
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