Existe uma frase conhecida que diz nbsp no man is an island Nenhum ser humano uma ilha O mesmo vale para as organiza es Nenhuma empresa existe isoladamente Todas est o inseridas em um contexto hist rico social e tecnol gico que condiciona profundamente suas possibilidades de atua o Por isso falar de performance sem olhar para o mundo em que operamos um equ voco Os habilitadores da performance sustent vel nas organiza es dependem diretamente da natureza do tempo em que vivemos E esse tempo mudou radicalmente Se observarmos a evolu o das eras percebemos um fen meno curioso cada fase da humanidade dura menos do que a anterior A era agr cola se estendeu por cerca de doze mil anos A era industrial por pouco mais de um s culo e meio Entre e a industrializa o consolidou um modelo organizacional baseado em mecaniza o urbaniza o e produ o em larga escala Esse per odo tamb m mecanizou as pessoas Grande parte das pr ticas de gest o que ainda utilizamos hoje nasceu nesse momento hist rico Planejamento estrat gico r gido or amentos anuais detalhados avalia o de desempenho cascatas de metas gest o de talentos e sucess o foram desenhadas para um mundo relativamente est vel previs vel e com mudan as lentas Naquele contexto fazia sentido acreditar que l deres sabiam mais que os liderados Eles tinham mais acesso informa o educa o formal e aos dados da organiza o Tamb m era razo vel supor que o futuro poderia ser antecipado olhando para o passado Como as mudan as eram graduais planejar dez ou quinze anos frente era plaus vel e muitas vezes acertado Hoje essas premissas j n o se sustentam Vivemos em um ambiente marcado por imprevisibilidade interdepend ncia e velocidade Mudan as tecnol gicas transforma es demogr ficas transi o energ tica tens es geopol ticas demandas sociais por equidade e uma hiperconectividade permanente criam um cen rio onde m ltiplos fatores se transformam simultaneamente O mundo n o est mudando por uma coisa Est mudando por todas as coisas ao mesmo tempo Nesse ambiente fundamental distinguir o que complicado do que complexo Problemas complicados s o t cnicos especialistas m todos e ferramentas podem resolv -los J os problemas complexos s o adaptativos Envolvem sistemas vivos rela es humanas m ltiplos pontos de vista e vari veis que mudam ao longo do tempo Eles exigem aprendizagem coletiva As ferramentas da era industrial n o foram desenhadas para lidar com esse tipo de realidade Diante disso ocorre uma invers o silenciosa por m profunda dentro das organiza es Durante d cadas repetimos a l gica de que primeiro se define a estrat gia e depois se desenha a cultura que a sustenta Hoje essa sequ ncia come a a se inverter A cultura passa a ser o principal ativo estrat gico Se uma organiza o possui uma cultura capaz de aprender se adaptar e evoluir continuamente ela...