Vivemos um tempo em que lideran a virou palavra comum mas confian a n o Muitos l deres sabem falar de prop sito valores e transforma o Poucos conseguem transformar esses conceitos em pr tica cotidiana exatamente aqui que coaching e mentoria ganham protagonismo ajudar o l der a sair do discurso e entrar na consci ncia da inten o para a a o Ao longo da minha trajet ria acad mica e profissional culminando em minha tese de doutorado sobre lideran a transformacional e confian a cheguei a uma constata o simples e profunda Confian a n o nasce da inten o do l der Nasce da coer ncia entre quem ele acredita ser e como ele age todos os dias Essa uma virada importante de chave para quem atua com desenvolvimento humano O ponto cego da lideran a moderna Grande parte dos estudos sobre lideran a analisa o ponto de vista dos liderados como percebem seus gestores como avaliam o clima como respondem ao estilo de lideran a Isso fundamental mas incompleto A pergunta que passou a me inquietar foi outra como o pr prio l der se percebe Ser que l deres que se consideram inspiradores realmente constroem rela es de confian a Ser que a autopercep o de ser transformacional se traduz de fato em pr ticas que fortalecem equipes Ao investigar mais de l deres de diferentes setores da economia utilizando instrumentos internacionais consagrados observei algo revelador l deres que se percebem como transformacionais tendem sim a se avaliar como capazes de gerar confian a Por m essa confian a s se sustenta quando essa autopercep o se materializa em comportamentos concretos Em outras palavras n o o r tulo que constr i confian a a pr tica...