Voc j ouviu no mundo corporativo a express o pato novo voa baixo E aquela outra tamb m j consagrada macaco velho n o mete a m o em cumbuca Essas duas express es rotulam pessoas mdash o novato pela idade e o mais velho pela experi ncia Ambas as compara es carregam uma por o de discrimina o selada pelo etarismo A frase relativa ao pato que remete aos jovens pode soar depreciativa dependendo do tom Ela tanto pode ser um alerta realista quanto uma alfinetada hier rquica Tudo depende de quem diz e em que contexto No caso do mais velho comparado ao macaco a express o serve tanto como cr tica rigidez quanto como alerta sobre obsolesc ncia Na vida real como ela deparei-me com esse desafio ao atuar como VP de RH e Comunica o em Angola logo ap s anos de guerra civil O pa s enfrentava um verdadeiro apag o de m o de obra causado pela aus ncia de profissionais minimamente qualificados especialmente no ramo das engenharias Nos tr s primeiros anos do p s-guerra sa mos de um efetivo de para mil trabalhadores Evidentemente recorremos expatria o de brasileiros portugueses e algumas outras poucas nacionalidades N o havia tempo nem espa o para discriminar por etarismo Contratamos rec m-formados profissionais experientes aposentados especialistas do mercado e em alguns casos tivemos de convencer pessoas a trocar o pijama por botas e capacetes Aos mais velhos a conscientiza o na contrata o era clara vinham para deixar um legado O maior desafio n o era o ambiente de um pa s em reconstru o mas o enfrentamento e a adaptabilidade cultura organizacional com foco na valoriza o do ser humano N o quer amos novos colonizadores quer amos deixar um legado de qualifica o Aos jovens a conscientiza o era de que a empresa daria condi es para uma acelera o de conhecimento por meio de qualifica o estruturada e conviv ncia com os mais experientes mdash o que denomin vamos na cultura organizacional de Educa o pelo Trabalho onde se aprende fazendo e labutando junto aos mais velhos Aos mais experientes trabalhamos a conscientiza o sobre como liderar os l deres do futuro tanto os rec m-graduados nacionais quanto os expatriados Formou-se assim uma grande cadeia de mentoria reversa na qual o mais velho tamb m aprende com o mais novo trazendo energia e novos olhares mdash o verdadeiro sentido de influenciar e se permitir ser influenciado Hoje observo com preocupa o a forma rasa de recrutar em que filtros n o compreendem o neg cio o suficiente para evitar rejeitar profissionais apenas pelo n mero de d cadas no RG desconsiderando o aprendizado que carregam Da mesma forma jovens sem experi ncia s o desprezados pela falta de conhecimento sem que se valorize a energia contida neles que bem canalizada transforma-se em pot ncia real mdash e n o apenas...