Arrisco dizer que a contrata o de pessoas o processo de Recursos Humanos mais importante dentro das organiza es por meio dele que passam aqueles que ser o efetivamente contratados mas tamb m um n mero muito maior de profissionais que n o seguir o adiante no processo e que ainda assim poder o se tornar clientes fornecedores parceiros ou influenciadores da reputa o da organiza o no futuro Poucos processos concentram ao mesmo tempo tamanho impacto humano cultural e estrat gico Cada intera o cada conversa e cada decis o durante um processo seletivo comunica algo sobre quem a organiza o no que acredita e como se relaciona com as pessoas Se olharmos apenas para o grupo dos contratados o peso da decis o se torna ainda mais evidente S o essas pessoas que ir o compor os times atender clientes tomar decis es se relacionar com outras organiza es influenciar a cultura no dia a dia e em muitos casos se tornar os l deres do futuro Uma contrata o acertada pode gerar ganhos relevantes nessas m ltiplas dimens es Uma contrata o equivocada por outro lado costuma trazer custos elevados para a pessoa contratada para o time que a recebe e para a organiza o como um todo Mas afinal o que caracteriza uma contrata o acertada Diferentes organiza es ter o respostas distintas para essa pergunta Algumas olhar o para indicadores como tempo m nimo de perman ncia velocidade da primeira promo o ou impacto nos resultados Outras adotar o m tricas mais qualitativas Independentemente do crit rio utilizado h um ponto que costuma ser comum uma contrata o percebida como bem-sucedida quando o novo colaborador soma algo relevante organiza o Essa soma pode vir de diferentes formas compet ncias t cnicas novas perspectivas capacidade de aprender sensibilidade relacional leitura de contexto ou mesmo da combina o entre esses fatores O desafio est justamente em criar processos que permitam identificar esse potencial de contribui o de maneira consciente honesta e alinhada ao momento e ao futuro da organiza o Contrata o consciente a meu ver come a quando reconhecemos que esse n o apenas um processo operacional ou administrativo para o fechamento de uma vaga Trata-se de uma escolha que envolve responsabilidade com as pessoas envolvidas coer ncia com a cultura desejada e clareza sobre a estrat gia da organiza o Algumas armadilhas recorrentes se mostram particularmente prejudiciais a esse objetivo Uma delas tratar o processo de contrata o como um processo de conquista Ambas as partes...