Menos Metas, Mais Ação: as Travessias e “Travessuras” da Liderança em 2026

Uma empresa um organismo vivo M todos tem que mudar Foco tem que mudar Os valores t m de mudar A soma total dessas mudan as a transforma o Andrew Crove nbsp Todo in cio de ano carrega um ritual recorrente defini o de metas apresenta o dos planos ajustes de indicadores e alinhamento com o time O calend rio muda mas muitas vezes a l gica permanece a mesma Ao vislumbrarmos os primeiros dias de o desafio de todos n s - l deres fam lias ou pessoas comuns que querem realizar seus sonhos - vai muito al m de fazer a coisa toda acontecer O problema nunca foi estabelecer e planejar as metas mas em acreditar que apenas o simples fato de coloc -las no papel j seriam suficientes para realiz -las preciso estabelecer um compromisso verdadeiro e gerar a es consistentes e qualificadas para chegar onde se deseja nbsp Planejar importante sem d vida nenhuma pois nos ajuda a definir o mapa para percorrer um territ rio quase desconhecido Como j nos ensinou o mestre Peter Drucker planejamento n o diz respeito a decis es futuras mas s implica es futuras das decis es presentes Ainda assim o que vi em algumas organiza es e com executivos as que assessorei durante foi um excesso de prioridades sobrepostas agendas infladas mudan as bruscas de rotas al m de equipes e as pr prias lideran as terminando o ano quase exaustas Em certos casos h metas demais e a o de menos pelo menos da a o que realmente transforma nbsp Para o convite claro vontade para simplificar mais reflex o antes de sair fazendo uma dose de antifragilidade emocional para absorver as porradas coragem para sustentar as decis es iniciativa para transformar ideias em a es pr ticas e especialmente um tempero que n o deveria deixar de nos acompanhar nas travessias da vida - um pouco mais de leveza para sustentar a sa de e a confian a nas rela es nbsp N O CONFUNDA O MAPA COM O TERRENO A O COMO ESCOLHA CONSCIENTE J sabemos o mapa n o o terreno apenas um guia E por isso mesmo devemos saber renunciar a algumas coisas focalizar prioridades e sobretudo sustentar clareza que s descobrimos quando come amos a travessia Para que nossas a es na jornada sejam consistentes cinco perguntas continuam sendo fundamentais em todo planejamento nbsp Qual a vis o nbsp onde queremos chegar nbsp Qual a situa o atual nbsp onde estamos agora nbsp Recursos o que necess rio para avan ar nbsp Riscos nbsp quais as incertezas que podem aparecer pelo caminho nbsp Prop sito o porqu tudo isso importa nbsp Essa ltima pergunta o porqu sustenta a energia e a motiva o ao longo do caminho Toda conquista nasce de algum n vel de fasc nio de...