icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #152 - Janeiro 2026

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Luto Corporativo: A Dor Invisível das Empresas

A not cia ocupou o notici rio por dias cerca de mil pessoas desligadas por baixa produtividade no trabalho remoto nbsp Os relatos que se seguiram escancararam a complexidade dessas decis es gente que se sentiu injusti ada e precisou de atendimento m dico gente que ficou e passou a trabalhar com o cora o acelerado posso imaginar l deres que mesmo treinados provavelmente voltaram para casa carregando o peso de cada olhar cada sil ncio cada porta que se fechou Porque sim a organiza o em quest o informou que preparou a lideran a para conduzir o processo com cuidado - e isso fundamental Mas existe uma camada que ultrapassa qualquer script de desligamento a dor do rompimento E a que muita gente se surpreende existe um nome para tudo isso um fen meno humano e previs vel que habita os corredores baias e salas de reuni o de forma silenciosa e provoca mais preju zos do que se imagina Eu estou falando do luto Muita gente se surpreende quando uso essa palavra O luto est muito associado morte mas ele se aplica a todo e qualquer rompimento abrupto que rompe com o mundo conhecido at ent o o que chamamos de lutos n o reconhecidos tanto por n s mesmos quanto pela sociedade nbsp o caso do div rcio do aborto do diagn stico de uma doen a que amea a a continuidade da nossa vida da perda do animal de estima o da infertilidade da s ndrome do ninho vazio dentre outros Cada rompimento a porta de entrada para outros medos como desamparo abandono amea as e inseguran as O luto n o um visitante raro mas cada pessoa o vive sua maneira com repert rios afetivos diferentes moldados pela hist ria pela cultura e pelas pequenas ou inexistentes li es que recebemos sobre como lidar com a dor E a est a contradi o central fomos educados para produzir n o para sentir para reagir n o para elaborar para seguir em frente n o para sustentar o desconforto Pouqu ssimos de n s aprenderam de fato a cuidar do que d i Por isso eu n o deveria surpreender quando afirmo que carregamos nossas dores para o trabalho da mesma forma que levamos tudo nossos fantasmas nossas rupturas nossas expectativas nossas esperan as nossas tentativas de seguir funcionando Passamos mais horas com os colegas do que com a fam lia mais tempo no chat da empresa do que conversando com quem amamos ilus rio acreditar que dores profundas ficam do lado de fora Meu trabalho comunicar que o luto est presente em todas as organiza es O que acontece que nos corredores corporativos ele ganha uma camada de sil ncio n o nomeado n o reconhecido e muitas vezes nem permitido Como se a aus ncia de palavras anulasse a presen a do que nos atravessa Mas a verdade simples...
Para ler este artigo completo...
é necessário, pelo menos, criar seu conta gratuita.
Faça seu login Crie sua conta gratuita ou Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Consciência não se declara, se pratica: Uma história real sobre vieses, poder e responsabilidade na contratação

Aos 21 anos finalmente consegui sair de dentro do armário, um lugar escuro, com pouca luz, que não me trazia muita perspectiva de realização pessoal ou de futuro social. No começo, os livros e as rodas de debate foram meus melhores amigos para conseguir entender melhor a mim mesmo, o preconceito e o mundo. A sensação de que conhecimento estava salvando minha vida e abrindo novas... leia mais

11 minutos

A Prática da Vida Integral: Quando o Cotidiano se Torna Caminho de Expansão

“E se o desenvolvimento integral não fosse mais uma teoria, mas uma forma de viver o ordinário com presença extraordinária?” Nos últimos anos, venho compreendendo que o verdadeiro desenvolvimento humano não está apenas nos livros, nas meditações ou nas grandes revelações espirituais, mas em como escolhemos viver o cotidiano com inteireza.É nessa intersecção entre o físico, o... leia mais

12 minutos

Action Learning e Gestão de Conflitos para Lideranças e Mediadores

“A capacidade de gerenciar conflitos não é opcional para líderes, é uma função essencial da liderança.” (Harvard Business Review, 2020)   Introdução O relatório sobre futuro trabalho do Fórum Econômico Mundial de 2023 (1) destacou empatia e escuta ativa como competências interpessoais essenciais para a empregabilidade e para a liderança eficaz. Essas... leia mais

13 minutos

A Potência do Não Saber: Quando o Action Learning Confronta a Pressa Corporativa  

As organizações correm como quem atravessa um rio sobre pedras escorregadias: cada passo é dado às pressas, como se a única meta fosse não cair. Quando tudo é velocidade, esquecemos que o rio tem profundidade. É no mergulho da dúvida, e não na pressa das respostas, que nasce o inédito. Na lógica da urgência, recorremos a soluções conhecidas. É como abrir uma gaveta de respostas... leia mais

7 minutos

Da construção de uma nova cultura à virada positiva dos resultados: um bate-bola entre Beatriz Filgueiras e Guilherme Sayegh

Este texto foi escrito a 4 mãos e fundamentado em 8 anos de parceria. Beatriz Filgueiras (Sócia e Consultora da BKSZ Consultoria Empresarial): Guilherme, quando olho para trás e penso no começo da nossa parceria, lembro de 2018 como um momento de virada. Você ingressou na Pita Bread no ano anterior. Como foi chegar como a segunda geração numa empresa familiar, e ainda em... leia mais

10 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium