icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #152 - Janeiro 2026

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Luto Corporativo: A Dor Invisível das Empresas

A not cia ocupou o notici rio por dias cerca de mil pessoas desligadas por baixa produtividade no trabalho remoto nbsp Os relatos que se seguiram escancararam a complexidade dessas decis es gente que se sentiu injusti ada e precisou de atendimento m dico gente que ficou e passou a trabalhar com o cora o acelerado posso imaginar l deres que mesmo treinados provavelmente voltaram para casa carregando o peso de cada olhar cada sil ncio cada porta que se fechou Porque sim a organiza o em quest o informou que preparou a lideran a para conduzir o processo com cuidado - e isso fundamental Mas existe uma camada que ultrapassa qualquer script de desligamento a dor do rompimento E a que muita gente se surpreende existe um nome para tudo isso um fen meno humano e previs vel que habita os corredores baias e salas de reuni o de forma silenciosa e provoca mais preju zos do que se imagina Eu estou falando do luto Muita gente se surpreende quando uso essa palavra O luto est muito associado morte mas ele se aplica a todo e qualquer rompimento abrupto que rompe com o mundo conhecido at ent o o que chamamos de lutos n o reconhecidos tanto por n s mesmos quanto pela sociedade nbsp o caso do div rcio do aborto do diagn stico de uma doen a que amea a a continuidade da nossa vida da perda do animal de estima o da infertilidade da s ndrome do ninho vazio dentre outros Cada rompimento a porta de entrada para outros medos como desamparo abandono amea as e inseguran as O luto n o um visitante raro mas cada pessoa o vive sua maneira com repert rios afetivos diferentes moldados pela hist ria pela cultura e pelas pequenas ou inexistentes li es que recebemos sobre como lidar com a dor E a est a contradi o central fomos educados para produzir n o para sentir para reagir n o para elaborar para seguir em frente n o para sustentar o desconforto Pouqu ssimos de n s aprenderam de fato a cuidar do que d i Por isso eu n o deveria surpreender quando afirmo que carregamos nossas dores para o trabalho da mesma forma que levamos tudo nossos fantasmas nossas rupturas nossas expectativas nossas esperan as nossas tentativas de seguir funcionando Passamos mais horas com os colegas do que com a fam lia mais tempo no chat da empresa do que conversando com quem amamos ilus rio acreditar que dores profundas ficam do lado de fora Meu trabalho comunicar que o luto est presente em todas as organiza es O que acontece que nos corredores corporativos ele ganha uma camada de sil ncio n o nomeado n o reconhecido e muitas vezes nem permitido Como se a aus ncia de palavras anulasse a presen a do que nos atravessa Mas a verdade simples...
Para ler este artigo completo...
é necessário, pelo menos, criar seu conta gratuita.
Faça seu login Crie sua conta gratuita ou Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

A Prática da Vida Integral: Quando o Cotidiano se Torna Caminho de Expansão

“E se o desenvolvimento integral não fosse mais uma teoria, mas uma forma de viver o ordinário com presença extraordinária?” Nos últimos anos, venho compreendendo que o verdadeiro desenvolvimento humano não está apenas nos livros, nas meditações ou nas grandes revelações espirituais, mas em como escolhemos viver o cotidiano com inteireza.É nessa intersecção entre o físico, o... leia mais

12 minutos

Action Learning e Gestão de Conflitos para Lideranças e Mediadores

“A capacidade de gerenciar conflitos não é opcional para líderes, é uma função essencial da liderança.” (Harvard Business Review, 2020)   Introdução O relatório sobre futuro trabalho do Fórum Econômico Mundial de 2023 (1) destacou empatia e escuta ativa como competências interpessoais essenciais para a empregabilidade e para a liderança eficaz. Essas... leia mais

13 minutos

A Potência do Não Saber: Quando o Action Learning Confronta a Pressa Corporativa  

As organizações correm como quem atravessa um rio sobre pedras escorregadias: cada passo é dado às pressas, como se a única meta fosse não cair. Quando tudo é velocidade, esquecemos que o rio tem profundidade. É no mergulho da dúvida, e não na pressa das respostas, que nasce o inédito. Na lógica da urgência, recorremos a soluções conhecidas. É como abrir uma gaveta de respostas... leia mais

7 minutos

Da construção de uma nova cultura à virada positiva dos resultados: um bate-bola entre Beatriz Filgueiras e Guilherme Sayegh

Este texto foi escrito a 4 mãos e fundamentado em 8 anos de parceria. Beatriz Filgueiras (Sócia e Consultora da BKSZ Consultoria Empresarial): Guilherme, quando olho para trás e penso no começo da nossa parceria, lembro de 2018 como um momento de virada. Você ingressou na Pita Bread no ano anterior. Como foi chegar como a segunda geração numa empresa familiar, e ainda em... leia mais

10 minutos

Estruturas Libertadoras no Coaching de Times

Inspiração e contextualização Em seu livro Koinonia: From Hate, through Dialogue, to Culture in the Larger Group (1991), Patrick de Maré explora os processos e dinâmicas pelos quais a microcultura grupal emerge. À medida que as frustrações iniciais de um grupo encontram expressão no ódio, este se transforma, por meio do diálogo, no que os gregos conheciam como "koinonia",... leia mais

16 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium