O Desafio da Lideran a no Mundo Atual Por que eles n o falam abertamente comigo Essa foi a pergunta que Juliana uma jovem gestora em ascens o me fez durante uma sess o de coaching Liderando um time talentoso ela sentia que algo estava fora de sintonia As reuni es pareciam superficiais as solu es propostas careciam de profundidade e sobretudo os desafios reais nunca chegavam tona Era como se as pessoas estivessem presas com receio de se expor e de verdadeiramente colaborar Ela sabia que algo precisava mudar mas n o estava certa de como criar um ambiente onde a voz de todas as pessoas fosse ouvida Essa hist ria pode soar familiar certo Nos desafios contempor neos da lideran a promover a confian a a empatia e um espa o onde as pessoas possam brilhar n o apenas desej vel mas essencial para a sobreviv ncia das organiza es nesse contexto que o Action Learning desponta como uma ferramenta poderosa capaz de transformar a escuta emp tica em habilidade pr tica e ao mesmo tempo estabelecer bases s lidas de seguran a psicol gica nbsp Por Que Action Learning O Action Learning mais que uma metodologia de resolu o de problemas em grupo mdash um laborat rio de aprendizado humano Criado por Reg Revans seu princ pio b sico que pessoas aprendem melhor trabalhando juntas em problemas reais com o suporte m tuo escuta atenta e reflex es estruturadas A chave do Action Learning sua simplicidade As sess es giram em torno de um problema apresentado por uma pessoa do grupo chamada de dona do problema e das perguntas feitas pelos colegas de time Em vez de nos precipitarmos com solu es adotamos o poder das perguntas e da escuta ativa como principais alavancas para primeiro compreender o real problema e na sequ ncia cocriar estrat gias para solucion -lo Neste artigo vamos explorar como o Action Learning pode ajudar lideran as como Juliana a desenvolver a escuta emp tica ou curiosidade genu na como tamb m chamada na Comunica o N o-Violenta enquanto promove a seguran a psicol gica nos times nbsp Um Cen rio Quando a Curiosidade Genu na Se Torna Ato de Coragem Imagine uma t pica reuni o de trabalho onde um problema complexo est em debate Pedro sugere uma ideia mas sua fala imediatamente interrompida por algu m mais assertivo Ana que poderia oferecer uma perspectiva brilhante opta por n o compartilhar sua vis o com medo de ser julgada O resultado Todos saem da sala sem sentir...