Maria nos escreve e traz uma inquietação bastante interessante.
Comecei o atendimento a um rapaz que assumiu um cargo de liderança e se sente bastante inseguro quanto às suas novas atribuições. Dizia ele: “Eu tenho que aprender a ser um líder. Esta é a minha meta”. Este coachee foi indicado por um colega a buscar um processo de Coaching para desenvolvimento de seu novo papel.
Maria se encontra com esta inquietação:
-São tantos os temas que ele traz para o Coaching que tenho a sensação de que estamos rodando sem chegar a lugar nenhum.
Olá Maria, ao ler sua questão tive a oportunidade de me provocar a elaborar algumas hipóteses. Agradeço a você por esta oportunidade e vou tratar aqui de algumas delas, sabendo, no entanto, que são apenas hipóteses e que teríamos a possibilidade de avançar a reflexão sobre outras também.
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: conduzi diversos processos de coaching de carreira e percebi um padrão bastante comum. A questão de diversos clientes vai muito além de carreira: as pessoas chegam inseguras, patinam, dizem que querem uma coisa e não dão os passos necessários para atingir seus objetivos. Sinto que minha capacidade de apoiar certos clientes é muito limitada, já... leia mais
Nossa coach Maria nos traz a seguinte pergunta: existem pesquisas sérias sobre coaching e inteligência artificial? Sim, Maria, existem várias. Uma boa fonte é buscar artigos no Google Acadêmico (https://scholar.google.com/). Posso compartilhar com você dois artigos especialmente interessantes sobre coaching e inteligência artificial (IA) que foram apresentados na conferência do Hudson... leia mais
Nosso coach João nos traz a seguinte pergunta: a inteligência artificial vai substituir coaching? Caro João, esta é a pergunta de um milhão de dólares: impossível responder sim ou não. Recentemente estive em uma conferência sobre coaching e esse assunto foi tratado por diferentes apresentadores. Compartilho aqui algumas reflexões sobre o tema feitas por um pesquisador de coaching. O... leia mais
Nossa cliente Maria no traz o seguinte caso: além de conduzir processos de coaching com clientes que me remuneram também tenho clientes pro bono. Gosto de ter clientes que não me pagam porque é uma maneira de contribuir com algumas ONGs com as quais me identifico. Além disso acrescento horas de coaching ao meu portfólio. A questão é que percebo duas diferenças nas sessões nas quais não... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: fui contratado por uma empresa para trabalhar com uma gerente comercial cujos resultados estão abaixo da meta. Ela está engajada no processo de coaching e busca formas de alcançar mais resultados para sua área. Entretanto, observo questões da empresa que, se não mudarem, tornam o alcance de objetivos da minha cliente praticamente impossível. Como... leia mais
Ana Paula Peron