Quero que voc s consertem minha equipe e me devolvam funcionando Assim come ou esta hist ria nbsp Tiziano Pravato Filho CEO da Leveros empresa familiar fundada h anos no interior de S o Paulo nos procurou no final de com uma dor aguda sua equipe n o funcionava Esperava que as consultoras retornassem com solu es No entanto com delicadeza as coaches trouxeram provoca es Como voc contribui para a din mica e desempenho da sua equipe foi uma das perguntas que abriram este caminho Eu sou parte da equipe hellip Que coisa curiosa pensou nbsp A dor era clara mas o diagn stico n o Ent o come amos fazendo um check-up pesquisa entrevistas com stakeholders e conversas com os membros da equipe - na poca quase executivos com n veis de maturidade variados Um dos entrevistados trouxe uma met fora muito poderosa se referindo ao CEO embaixo de rvore frondosa n o nasce nada O l der centralizava gerando uma din mica disfuncional com executivos atuando isoladamente sob uma cultura de comando e controle O ambiente era marcado por baixa confian a problemas de comunica o aus ncia de vis o compartilhada e falta de clareza quanto aos objetivos do time nbsp Assim come ou o primeiro ano do projeto coaching mensal da diretoria e coaching executivo individual do CEO O principal saldo deste primeiro ano foi a tomada de consci ncia por parte do CEO sobre a necessidade de se desenvolver e desenvolver seu time O caminho foi formar uma equipe mais s nior e reduzida com quem pudesse compartilhar a tomada de decis o e iniciar um movimento de olhar para o m dio e longo prazo E para que esta alta lideran a pudesse atuar estrategicamente os demais membros da lideran a em todos os n veis tamb m necessitariam se desenvolver Em se inicia o segundo ciclo com um olhar mais claro e expandido do ecossistema e dos pap is dos l deres Trabalhamos diversas camadas de lideran a de acordo com suas necessidades supervisores e coordenadores s o treinados nos fundamentos da lideran a - seu papel gest o emocional comunica o como desenvolver pessoas Gerentes passam por um programa semelhante no formato de coaching de grupo J a diretoria agora mais enxuta com membros opta por um programa mais profundo com encontros trimestrais de um dia inteiro e coaching individual para cada membro nbsp Ao iniciar esta segunda onda a diretoria entendeu a necessidade...