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Edição #145 - Junho 2025

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As histórias que você conta para você podem ser ‘fakes’

Quais hist rias voc tem contado para si mesmo que podem estar desacelerando sua evolu o pessoal e profissional Atuando com lideran as h mais de duas d cadas deparo-me continuamente com hist rias contadas nos bastidores de meus atendimentos de coaching e mentoria nbsp Para ilustrar este cen rio e tema instigante citarei abaixo dois cases com nomes fict cios que t m sido recorrentes e interessantes para estudo e reflex o Imagine a seguinte cena Pedro est em uma reuni o corporativa e ocupa o cargo de gerente regional ou seja tem uma posi o estrat gica dentro da organiza o Em um dado momento da reuni o seu colega fala algo que n o lhe agrada na verdade o incomoda muito Pedro se mexe na cadeira come a a escrever em uma folha fazendo rabiscos de cabe a baixa quase que sem parar buscando driblar o inc modo Fica vis vel que ele est ficando desconfort vel com o que est sendo dito mas como sempre deixa de se posicionar no momento certo e acaba saindo da reuni o mais uma vez entalado com tudo que gostaria de ter dito e n o disse Essa cena foi verbalizada por Pedro muitas vezes Inclusive ele relatou em uma das sess es de atendimento em coaching que no mbito familiar tamb m tinha dificuldades de se posicionar como pai Diante dos in meros pedidos dos filhos sempre acabava cedendo O case descrito acima tem sido recorrente nas queixas escutadas nos bastidores do coaching de lideran as e tamb m no coaching de carreira Vamos pensar juntos o que pode estar por tr s desse entrave a ponto de impedir que Pedro tenha um posicionamento adequado e coerente com o papel que ocupa na organiza o de permitir a ele que fale o que est pensando em tempo real posicionando-se enquanto gerente em uma reuni o estrat gica que demanda na verdade seu posicionamento nbsp Tudo indica que Pedro estaria preso em alguma hist ria que seu emocional conta para ele fazendo com que ele acredite e trave repetidamente impedindo-o de se posicionar diante de seus inc modos Ele sabe o que tem que ser feito mas acaba andando em c rculos e n o sai do lugar Essa repeti o se perpetua a hist ria contada repete-se muitas e muitas vezes desacelerando sua evolu o profissional e impactando negativamente sua marca pessoal Talvez Pedro leve anos para mudar este padr o de comportamento Curioso refor ar que Pedro sabe o que tem que fazer at j recebeu feedback de que precisa se posicionar mais mas na hora H n o consegue Robert Kegan prof renomado da Harvard University pesquisador e estudioso da rea do desenvolvimento de...
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