No Leadership Circle, acreditamos que elevar a liderança é mais do que um ideal: é uma necessidade urgente. Nosso propósito ganha relevância especial no mundo complexo em que vivemos, onde as decisões dos líderes impactam não apenas suas organizações, mas também comunidades, territórios e até mesmo o planeta.
O Leadership Circle existe sob a premissa de que há um Modelo Universal de Liderança. Este modelo reconhece que, além de nossas diferenças culturais ou pessoais, existem qualidades humanas essenciais que sustentam a liderança consciente: a capacidade de agir com propósito, de se relacionar com autenticidade e de responder com sabedoria diante da complexidade.
Como mulher, colombiana, migrada para o México (vivendo parte do meu ano na Espanha), casada com um espanhol, com enteada chinesa, liderando nossa operação na América Latina, Europa, Oriente Médio e África do Sul, entendo os delicados entrelaçamentos da diversidade e as dificuldades que implica honrá-la. Por isso, olho para o mundo com uma vontade global, sem negligenciar as riquezas regionais. Nesse contexto, nos últimos anos, no Leadership Circle, aprofundamos como a liderança se expressa na América Latina.
Reconhecer-nos como região e também como país é um passo essencial para compreender as forças que moldam nossa liderança. Só olhando de perto nossas tendências e crenças podemos gerar transformações que ressoem com nossa identidade e contexto.
Uma bússola para o desenvolvimento da liderança
O Modelo Universal de Liderança sustenta que a maneira como lideramos reflete nosso nível de consciência. Distingue dois aspectos-chave: as competências criativas, que expressam uma liderança guiada pelo propósito, integridade e desenvolvimento; e as tendências reativas, padrões automáticos que surgem do medo, da necessidade de aprovação ou do controle. É um modelo que não rotula, mas revela. Nos oferece um mapa para navegar o desenvolvimento da liderança com maior consciência, reconhecendo nossas luzes, nossas sombras e o potencial que ainda espera ser desdobrado.
E eis que começamos a adentrar neste terreno da abundância, que visualizamos fértil, em todos os sentidos. E vamos compartilhar aqui o que encontramos… O primeiro achado que encontramos foi que, depois de conversarmos sobre a escassez e perguntarmos “e a abundância?”, as respostas imediatas eram: “é o oposto”. E assim fomos criando uma imagem deste oposto, que... leia mais
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Tendência 2 - Chega de lenga-lenga e seja verdadeiramente estratégico“Ser verdadeiramente estratégico” Longe de ser apenas um departamento burocrático focado em processos administrativos e cortes de custos, o RH que precisamos hoje é um parceiro estratégico essencial para o sucesso organizacional. Ser verdadeiramente estratégico significa ir além das demandas imediatas e... leia mais
Todo início de ano traz a sensação de um recomeço – uma oportunidade de virar a página e escrever uma história diferente. Mas, por que, mesmo com as melhores intenções, continuamos repetindo os mesmos comportamentos e, por consequência, obtendo os mesmos resultados? A resposta é simples: reconhecer o padrão repetido até aqui, pois esse é o primeiro passo para acessar a... leia mais
2025 chegou. O calendário nos mostra uma nova oportunidade para planejar, estabelecer metas e resoluções que estão a nossa disposição... será? Quais outros momentos do ano são mais “ano novo”, ou seja, são mais significativos de recomeço, que a passagem do último dia de dezembro para o primeiro dia de janeiro? O editor desta revista achou que eu, como admiradora e... leia mais
Carolina Páez Galvis