À frente da filial brasileira de uma multinacional pelos últimos 9 anos, pude liderar e desfrutar da euforia do crescimento acelerado. Com o crescimento veio, porém, também o aumento da complexidade e a necessidade de rever processos, adequar o organograma, adequar os recursos de informática e investir em equipamentos mais modernos e produtivos. A demanda ultimamente deixou de crescer a passos largos, mas o crescimento anterior já havia atraído muitos novos competidores. A lucratividade baixou, junto com a taxa de crescimento e a redução de custos passou a ser um grande foco, juntamente com a melhoria na gestão. Neste cenário decidi juntamente com o gestor de recursos humanos, efetuar algumas mudanças na estrutura e no grupo de gestão e buscar ajuda externa de um coach, com a missão de desenvolver o novo grupo de gestão nas suas habilidades de liderança e trabalho em equipe. Iniciamos o processo de Coaching – fase 1 - com uma pesquisa de clima na empresa e Avaliação 360 graus de cada membro do grupo de gestão de 8 pessoas, contando comigo.