frente da filial brasileira de uma multinacional pelos ltimos anos pude liderar e desfrutar da euforia do crescimento acelerado Com o cresci mento veio por m tamb m o aumen to da complexidade e a necessidade de rever processos adequar o orga nograma adequar os recursos de in form tica e investir em equipamentos mais modernos e produtivos A de manda ultimamente deixou de cres cer a passos largos mas o crescimen to anterior j havia atra do muitos no vos competidores A lucratividade bai xou junto com a taxa de crescimento e a redu o de custos passou a ser um grande foco juntamente com a me lhoria na gest o Neste cen rio decidi juntamente com o gestor de recursos humanos efetuar algumas mudan as na estrutura e no grupo de gest o e buscar ajuda externa de um coach com a miss o de desenvolver o novo grupo de gest o nas suas habilidades de lideran a e trabalho em equipe Ini ciamos o processo de Coaching fase - com...