No atual cen rio de complexidade e incerteza o desenvolvimento de lideran a precisa ir al m da transfer ncia de conhecimentos e habilidades Este artigo diferencia o desenvolvimento horizontal do vertical enfatizando como este ltimo amplia a capacidade de lideran a transformacional Apresentamos os Inner Development Goals IDGs como modelo para acelerar o desenvolvimento vertical COMPLEXIDADE E LIDERAN A A sociedade evolui mais rapidamente do que nossa capacidade de adapta o Buckminster Fuller mostrou que at o conhecimento dobrava a cada anos e em j dobrava a cada anos Hoje dobra a cada meses e com tecnologias como a intelig ncia artificial pode dobrar a cada horas Essa evolu o aumenta a complexidade do ambiente de lideran a exigindo novas abordagens O paradigma dominante de previsibilidade e controle que explica tudo por rela es claras de causa e efeito insuficiente na atual era de transforma o acelerada Abordagens lineares que valorizam seguran a e previsibilidade limitam a inova o devido resist ncia s incertezas e ambiguidade Mudan as s o vistas como perturba es a serem controladas resultando em sistemas r gidos incapazes de lidar com a imperman ncia A capacidade dos l deres de lidar com a complexidade n o acompanha a do ambiente criando um gap de complexidade Pesquisadores e praticantes de abordagens como o pensamento sist mico teoria da complexidade e teoria integral identificam um crescente descompasso entre a complexidade do ambiente organizacional e as capacidades dos l deres IMPLICA ES PR TICAS O gap de complexidade dificulta atender s expectativas medida que as responsabilidades aumentam causando ansiedade em um ambiente onde solu es padronizadas frequentemente falham Sonja Blingnaut sugere transformar essa ansiedade em energia criativa reinterpretando a realidade e abandonando a lideran a baseada apenas em respostas e garantias Navegar pelas incertezas e ambiguidades inerentes complexidade exige reflex o autoconsci ncia e curiosidade e aprendizado cont nuo valorizando mais as perguntas que as nbsp respostas Criar um ambiente de seguran a psicol gica permite que a intelig ncia coletiva transforme desafios em oportunidades Compreender e se adaptar a contextos complexos promovendo lideran a resiliente e inovadora capaz de forjar culturas com as mesmas qualidades essencial para o sucesso organizacional Essa capacidade alcan ada atrav s do desenvolvimento vertical DESENVOLVIMENTO HORIZONTAL DESENVOLVIMENTO VERTICAL A pesquisa sobre desenvolvimento vertical extensa Robert Kegan um dos principais te ricos do desenvolvimento adulto argumenta que a vida moderna exige n veis mais altos de desenvolvimento mental para lidar com suas demandas Ele descreve como os indiv duos evoluem em complexidade psicol gica ao longo da vida passando por est gios que aumentam sua capacidade de compreender e responder a ambientes mais complexos Susanne Cook-Greuter e Bill Torbert aplicam esses...