Introdução ao Desenvolvimento Interno
Nos últimos 2 anos tenho utilizado um conjunto abrangente de ferramentas para apoiar o desenvolvimento de 23 competências, organizadas em cinco dimensões. Estes constituem o framework dos Inner Development Goals (IDGs), que têm como propósito fomentar as qualidades internas essenciais para a liderança no século XXI. O desenvolvimento dos IDGs foi um esforço colaborativo de vários institutos, universidades, pensadores, filósofos e acadêmicos, com o intuito de identificar as características de líderes necessárias para acelerar as transformações propostas pela Agenda 2030 e atingir os 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS).
Os Inner Development Goals foram projetados não apenas para desenvolver competências técnicas, mas também para lidar com aspectos mais profundos e internos que são essenciais para uma liderança eficaz. Para dar suporte a essa jornada, ferramentas específicas foram identificadas e estão disponíveis para acesso público. Mais informações podem ser encontradas no site innerdevelopmentgoals.org.
A Relação entre IDGs e ODS
Os IDGs são um complemento indispensável aos ODS, focando-se no desenvolvimento interno dos indivíduos. Este enfoque é fundamental para garantir que as ações externas — capturadas pelos ODS — sejam eficazes e sustentáveis. A abordagem da Teoria Integral é particularmente útil aqui, pois nos ajuda a compreender o desafio de evoluir a consciência e orientar a navegação em um universo cada vez mais incerto e complexo.
A teoria propõe que qualquer evento, seja ele individual ou coletivo, tem dimensões objetivas e subjetivas, individuais e coletivas acontecendo ao mesmo tempo. Isso significa que todo conhecimento humano pode ser analisado através das lentes dos quadrantes propostos pela Teoria Integral, que ampliam a nossa percepção e compreensão dos fenômenos.
Estratégia para Atingir os Objetivos do Desenvolvimento Interno
Para alcançar os IDGs, não é suficiente apenas acumular e desenvolver competências. Um desenvolvimento humano mais profundo é necessário. Isso envolve:
Neste momento do dossiê, como escrevi no texto anterior, você pode estar se perguntando: “OK! Mas COMO eu faço isso? Como mudo este contexto, esta cultura?” Bob Dunham, na sua maestria, nos diz que uma cultura é composta pelo conjunto de práticas de uma determinada comunidade. Desta forma, para mudarmos de uma cultura de escassez e extravagância para uma cultura de... leia mais
Introdução Nas organizações contemporâneas, “ter atitude” tornou-se uma obrigação e um mantra corriqueiramente repetido por líderes, mentores, coaches, trainers, consultores, psicólogos e profissionais de RH. É comum escutar que o diferencial de um profissional não está apenas no conhecimento técnico, mas principalmente em sua atitude: em como se posiciona, como reage às... leia mais
Tendência 5 - Menos blá-blá-blá e mais fazer o que se prega, tá bom?“Praticar os valores do Quadro - Walk the talk” No mundo corporativo, é comum que as organizações criem quadros de valores, missões e visões que são exibidos com orgulho em paredes, sites e apresentações. No entanto, a verdadeira medida do sucesso de uma empresa não está no que está escrito nesses... leia mais
Ano após ano, repetimos o mesmo ritual: contagem regressiva, fogos de artifício, promessas sussurradas ao universo enquanto o relógio marca meia-noite. Parece um momento mágico, o instante em que acreditamos que algo pode mudar. Mas, ao abrir os olhos no primeiro dia do ano, percebemos que tudo ao nosso redor segue o mesmo: os problemas ainda estão lá, os hábitos também, e a vida exige... leia mais
अमन्त्रम्-अक्षरं नास्ति नास्ति मूलम्-अनौषधम् । अयोग्यः पुरुषो नास्ति योजकस्-तत्र दुर्लभः ॥ (Não há som que não seja um mantra, nem planta que não seja medicinal. Não existe pessoa indigna, o que falta é um ‘facilitador’.) ... leia mais
Ricardo Catto