L deres n o cuidam de resultados L deres cuidam de pessoas E pessoas geram resultados Simon Sinek Quero come ar essa discuss o com a seguinte premissa organiza es como ainda vemos hoje com caracter sticas hier rquicas e autorit rias n o t m repert rio e n o est o preparadas para lidar com os problemas que enfrentamos atualmente dentro do contexto em que vivemos Estamos diante de um grande hiato como se tudo o que j vimos e vivemos n o fizesse mais sentido em uma era de total fal ncia institucional e organizacional A degenera o est acelerada e ainda n o temos padr es regenerativos capazes de darem as respostas urgentes que s o cada vez mais necess rias O impacto do tempo ser mortal Teremos muitas transforma es em per odos cada vez menores o que poder significar sofrimento para as pessoas e morte para muitas empresas Trazer a ideia de consci ncia trazer o conceito do Tao porque tudo est impregnado de vida em oposi o s patologias burocracia ao estresse exaust o ao ressentimento competi o rivalidade e por que n o dizer morte Ao trazermos o conceito de vida para a Lideran a quero destacar a ideia como colocada pelo movimento do Capitalismo Consciente onde L deres conscientes focam em n s ao inv s de eu inspiram fomentam transforma o e fazem aflorar o melhor naqueles que os rodeiam entendem que o seu papel servir ao prop sito da organiza o apoiar as pessoas criar valor para todos os stakeholders reconhecendo o papel integral da cultura e propositadamente cultivando uma Cultura Consciente de confian a e cuidado medida que nossos n veis de consci ncia evoluem de sobreviv ncia processos e resultados para pessoas e os nossos prop sitos mudamos do n vel egoc ntrico onde tudo focado no Eu e a maioria da humanidade est nesse est gio para o n vel ecoc ntrico mudando este foco para a nossa rela o com a Natureza como preciso que seja Afinal somos natureza A Consci ncia constru da na pr tica medida que desapegamos de ideias e de velhos comportamentos interagindo com pessoas diferentes criando novas conex es e ressignificando padr es como...