Ao longo dos últimos 27 anos, atuando como mentor e coach, pude testemunhar o aumento dramático da velocidade das mudanças e a complexidade pela qual passa a sociedade atual.
Globalização, redes sociais, inteligência artificial, metaverso e aspectos culturais dos mais jovens, que hoje já estão em posições de lideranças dentro das empresas, formaram um caldo bastante denso e desafiador para os líderes e liderados.
O Fórum Econômico Mundial publica um relatório de tendências sobre o futuro do trabalho a cada dois anos: “The Future of Jobs” . Em outubro de 2020, o relatório incluiu as dez principais habilidades do futuro, antecipando um mundo de trabalho em rápida mudança. Essas mudanças no mercado de trabalho global exigirão que as pessoas tenham habilidades diferentes, ou seja, em até 2025, grande parte da força de trabalho precisará ser requalificada, portanto, estamos no meio deste processo.
Em 2005, ou seja, há 20 anos, escrevi meu primeiro livro, “Executivo, o super-homem solitário”, prefaciado pelo saudoso Abílio Diniz. Fruto de minhas reflexões com o atendimento de líderes em meus processos de coaching e mentoria, fiz uma provocação para que o executivo saia da sua armadura de “super-homem” e admita sua vulnerabilidade humana diante das cobranças do... leia mais
A saúde mental como pauta estratégica A saúde mental, antes um tema lateral nas organizações, agora ocupa o centro das estratégias de gestão. A nova redação da Norma Regulamentadora nº 1 (NR1), que trata da gestão de riscos ocupacionais, inclui o cuidado com fatores psicossociais, colocando o bem-estar emocional dos colaboradores como responsabilidade formal das... leia mais
Aviso !!!!! O título, o escritor e a matéria são provocativos. Prepare-se, líder, para reações alérgicas e efeitos colaterais nocivos, como raiva, frustração, vergonha, etc. Você, líder inconformado, sedento, eterno aprendiz, seguem bases para o uso adequado do texto: Líder segundo o Dicionário Michaelis: “Pessoa com poder de decidir, de se fazer obedecer: “Em... leia mais
O século XXI exige líderes ágeis, empáticos e estrategistas. No entanto, muitos executivos ainda repetem padrões ultrapassados que, além de comprometerem sua ascensão, impactam negativamente equipes e organizações. Com base em pesquisas recentes e análises de especialistas, coloco a seguir os principais erros que interrompem a evolução de carreiras na alta gestão. Este artigo não... leia mais
“Momento difícil e reflexivo este pelo qual a maioria das pessoas no mundo todo está passando. Creio que todos estamos em uma espécie de fronteira. Um novo limiar que nos obrigará a mudar para uma nova era de mais altruísmo e menos egoísmo, de mais cooperação e colaboração e de menos competição. Sem dúvida, para isso, há a necessidade de mais inteligência espiritual,... leia mais
Emerson A. Ciociorowski