O que pode ter acontecido para as coisas n o terem sa do como o esperado se tinha vontade e disposi o o que poderia dar errado Nem sempre vontade e disposi o s o o suficiente mas sem elas nada acontece o famoso motivo que te leva a a o tirar o corpo da in rcia e palavra mais falada em deixar de procrastinar Se colocar em movimento contribui para o sucesso contudo existem coisas que precisam ser incorporadas a esse processo de ir em busca do objetivo e vamos tratar disso neste artigo Devo considerar que n o tenho todas as vari veis sobre o meu controle ali s acreditar nisso grande ilus o do ser humano Existe o imponder vel o n o previsto Algu m poderia prever uma pandemia no meio do caminho Algu m poderia acreditar ser poss vel manter as pessoas isoladas em casa Algu m poderia prever milh es de mortes no mundo segundo a OMS Organiza o Mundial da Sa de https olhardigital com br coronavirus numero-real-de-mortes-por-covid- -no-mundo-pode-ser-proximo-de- -milhoes-diz-oms A ideia n o ser fatalista com isso apenas para ilustrar que n o temos tudo sobre controle e mesmo com planejamento poderia n o conseguir nbsp atingir a minha meta mas sem planejamento n o precisaria acontecer nada de extraordin rio para tudo cair por terra E n o h motiva o que d jeito Claro que devo ainda considerar que uma vantagem competitiva pode contribuir sobre maneira para o sucesso do neg cio indico o livro do Porter Vantagem competitiva Ed Campus S para citar algumas dessas vantagens temos Estar num bom neg cio Barreiras de entrada barreiras de sa da Com rela o ao sucesso pessoal temos a necessidade de desenvolver habilidades compet ncias talentos desejados pelo mercado e ainda escassos na sua frequ ncia ent o desenvolver diferenciais competitivos coloca o profissional como objeto de desejo pelas empresas mas o fato de estacionar nessa caracter stica poder fazer que a atratividade deixe de existir e a se perde a vantagem competitiva pois n o sustent vel por muito tempo Porque as coisas podem n o funcionar falta de conhecimento da rea de atua o n o se informar pesquisar verificar quem j est atuando na rea quais s o as dificuldades do mercado quem s o os clientes em potencial avaliar o retorno sobre o investimento n o ter um plano de neg cio n o ter um plano Falta de capital alguns neg cios n o prosperam n o porque est o num bom neg cio mas porque acaba o capital no meio do trajeto Algo que tamb m contribui para o resultado indesejado n o se dedicar ou n o ter uma postura de senso de urg ncia traduzindo seria n o deixe para amanh o que pode fazer hoje amanh pode ser tarde demais ou algu m j pode estar fazendo ou a sua chance se extinguiu Outra forma de ter diminu das as chances de sucesso a falta de qualifica o n o se preparar n o estudar n o desenvolver as habilidades necess rias para contribuir na consecu o dos objetivos Vamos examinar cada uma das fases que realizamos e ver qual foi a que n o teve a aten o merecida Os resultados n o foram os esperados algu m j dize Para que repetir os mesmos erros se existem tantos outros novos para serem cometidos Vou repetir v rias vezes no decorrer deste artigo n o existem fracassos o que existem s o resultados Um dos fatores de insatisfa o ou de insucesso na realiza o dos objetivos n o se levar em considera o os Princ pios e Valores nutridos pelo indiv duo A sugest o para auxiliar nesta defini o vou chamar de exerc cio Comece com a an lise dos seus valores caso n o estejam claros n o se preocupe acontece com a maioria das pessoas Se voc quer ter conhecimento do que realmente te move fa a o seguinte exerc cio - Primeiro escolha valores que voc acredita que voc comunga que est o presentes na sua vida - Desses quinze que voc listou escolha que est o mais presentes - Dos selecione mais importantes - Dos escolha os mais mais Assim voc chegar nos valores que devem estar presentes em todas as decis es que o indiv duo vier a tomar em qualquer rea da sua vida Mas vamos pensar que enveredamos numa dire o seja como pessoa seja como organiza o e as coisas n o deram t o certo quanto hav amos imaginado e fazer essa an lise importante dissecar cada uma das partes para poder identificar o que de fato aconteceu e em que momento isso ocorreu gosto de citar o exemplo do carro que colidiu com outro ve culo na estrada digo que o acidente se desenhou n o quando perdi o controle dos freios e colidi com outro ve culo ou barreira mas l atras quando deixei de fazer a manuten o do sistema de freios assim ser para n s se deixarmos de avaliar os avan os conquistados e compararmos com a nossa m trica deixaremos escapar informa es valiosas Uma das m ximas em administra o Se voc n o pode medir n o pode gerenciar Tangibilizar o que voc deseja ou seja se voc escolhe um objetivo subjetivo como felicidade tente dar contornos concretos a esse objetivo como definir primeiro o que felicidade para voc assim se voc pensar que a sua felicidade comprar um im vel voc conseguira ter como par metro a escritura do mesmo em seu nome e o momento exato do cumprimento do seu objetivo mas lembre-se de pensar de maneira abrangente pois isto n o garantia de felicidade vejamos pelo seguinte ponto voc recebe as chaves de um im vel de mts quadrados categorizado de est dio mas voc n o ficou feliz pois voc gosta de ter espa o e voc n o se sente realizado Vejamos Exerc cio - Siga as cinco sugest es que precisam ser colocadas em pauta para ter uma ideia clara do que se quer e ter como par metro a conquista do seu objetivo nbsp Considere na constru...