A maioria dos empreendedores-fundadores de empresas familiares que conheci nos ltimos anos tem dilemas e preocupa es quanto ao desempenho dos papeis de l der familiar e principal gestor dos neg cios Sem exce o s o pessoas energizadas com grande m rito pessoal e profissional vis o de mundo agu ada compet ncia negocial e alta taxa de for a de trabalho Criaram neg cios de sucesso a partir de um sonho e na maior parte dos casos com recursos limitados Ao longo do tempo tais neg cios v m gerando riqueza bons produtos e servi os e emprego e renda para um grande n mero de fam lias no Brasil Uma observa o mais acurada far surgir um contraponto no perfil e na vida dos fundadores Com raras exce es esses importantes homens e mulheres t m sido atingidos por uma situa o que fragiliza a eles e muitas vezes aos seus neg cios A armadilha do fundador Todos os fundadores dedicaram gest o de seus neg cios o melhor de suas potencialidades pessoais de seu tempo grande parte de sua energia f sica e mental nbsp Reuniram pessoas de sua confian a nem sempre t o competentes quanto confi veis para apoi -los nessa empreitada empresarial Costuma-se denominar esse tipo de funcion rio pelo nome de yes man Preferem dizer sim a todas as ordens e orienta es do seu l der sem discutir nem contra-argumentar com o objetivo de garantir sua posi o seu emprego na empresa Geralmente trata-se de pessoas com pouca forma o conceitual nas reas em que atuam baixo grau de auto-estima inseguros e imaturos pessoal e profissionalmente com longos anos de trabalho dedicados empresa nbsp Voc deve conhecer algumas pessoas que se enquadram nessa descri o Suas empresas tiveram sucesso o que os levou a criar a convic o que s eles s o capazes de gerenciar o dia-a-dia e o futuro de seus neg cios que nenhum outro profissional conseguiria faz -lo nbsp Se for realizada uma visita a essas empresas os fundadores poder o ser encontrados sufocados em meio a uma grande quantidade de papeis telefonemas compromissos comerciais e tomada de decis es das mais simples s mais complexas O resultado pouco positivo desse quadro que via-de-regra esses personagens da cena empresarial nacional deixaram para tr s sua principal compet ncia e fator motivacional materializar seus sonhos utilizar sua grande capacidade empreendedora para criar novos neg cios Trocaram inconscientemente sua ess ncia pela posi o de principais gestores da empresa maestros dos processos organizacionais Al m da bvia frustra o pessoal a armadilha do fundador gera conflitos que poder o vir a atingir negativamente o patrim nio familiar via impacto no processo de sucess o e na rela o conflituosa com parte dos membros de sua fam lia principalmente com os herdeiros Os Herdeiros...