Foresight um processo sistem tico para visualizar as possibilidades do futuro a longo prazo identificando tend ncias emergentes e reas de pesquisa da ci ncia tecnologia meio ambiente e sociedade que impactam a economia e o modo de viver do planeta A Prospectiva e o Foresight andam juntos antecipando trazendo clareza e organiza o e ajustando planos do presente N o garantem o futuro mas reduzem a margem de erro dos movimentos de inova o A Prospectiva Estrat gica ganha destaque quando o assunto inova o nos neg cios No mundo corporativo questiona o atual status da gest o dos neg cios fr gil e pouco competitivo perante os formatos digitais e p s digitais A Prospectiva Estrat gica vem complementando o Planejamento Estrat gico tradicional nas empresas e traz vantagem competitiva em tempos de inova o Na maioria dos debates sobre o momento disruptivo do mercado ouvimos muitos executivos entendendo claramente o que vai acontecer mas n o sabendo com precis o como se preparar para o que vem ou antecipar o cen rio na pr tica atrav s de metodologias pragm ticas Esta quest o para a qual essas duas metodologias trazem a resposta como antecipar o futuro na pr tica usando e polinizando metodologias de diversas escolas de futurismo do mundo Jouvenel Godet Peter Schwartz Martini s o boas refer ncias de estudo no assunto O processo prospectivo promove prontid o para a mudan a organizacional possibilita que as empresas se preparem e se adaptem para absorver as amea as e aproveitar as oportunidades da era p s-digital Prospectar observar causas que ensejam mudan as investigar para antecipar o que poder acontecer em determinada rea Principais objetivos do Foresight Estrat gico aplicado Capacitar pessoas e empresas a olharem de forma ampla e transversal para a complexidade global do mundo Habilitar a comunidade corporativa a usar m todos de visualiza o de futuros que cabem em diferentes contextos Ajudar empresas a responderem de forma proativa s novas demandas do mercado global e local Interpretar e usar sinais para criar o pensamento antecipat rio Despertar criatividade e imagina o para criar o que ainda n o existe Segundo Erik Overland presidente da World Futures Studies Federation Foresight n o trata da previs o de fatos e sim da cria o de consci ncia sobre o futuro Pa ses v m estudando como lidar com o que est acontecendo e mapeando o que pode acontecer antecipadamente Ele afirma acreditar que nada nem o futuro ou suas predi es pertencem a um grupo ou a uma pessoa N o h verdade absoluta nem um framework fechado sobre o que ou n o futurismo ou sobre quem futurista ou trendwatcher palestrante curioso futur logo ou surfista da onda da moda apenas Por que Foresight importante O Foresight importante porque permite identificar o real estado atual e construir uma vis o de m dio e longo prazo onde os agentes sociais e corporativos estejam integrados e interligados N o poss vel falarmos de um ponto isolado do complexo universo que comp e o ecossistema do mundo e dos neg cios Tecnologias exponenciais t m sido as grandes estrelas da virada do s culo A Transforma o Digital o tema da moda mas sinaliza apenas o in cio da mudan a Todos esses assuntos precisam estar conectados ao contexto global e ao ecossistema do planeta do contr rio n o far o sentido em momento algum As organiza es est o inseridas em dimens es complexas culturais sociais pol ticas demogr ficas tecnol gicas de...