1971=>2021 – O que mudou?
Parte 3 - Perspectiva dos liderados.
Nos dois primeiros artigos, nós saímos do “De manhã ela faz tudo sempre igual” do Chico Buarque para o “Tudo que se vê não é igual ao que a gente viu há um segundo, tudo muda o tempo todo no mundo” do Lulu Santos. No terceiro e quarto artigos analisamos o que mudou nestes 50 anos na perspectiva das empresas e dos líderes/liderança e agora no quinto artigo será a vez da perspectiva dos liderados/colaboradores.
Continuarei fazendo uso da “licença acadêmica” que solicitei no artigo anterior e irei utilizar 4 “pilares”: Propósito, Atitude, Habilidade e Competência, para facilitar a exposição do que mudou e continua mudando de forma acelerada nas organizações.
• Propósito: todos deveriam considerar, como prioridade maior, escolher locais de trabalho cujos propósitos, princípios e valores sejam, o máximo possível, alinhados com os seus próprios. Ressaltando que, hoje em dia, o ideal deve ser ir além, procurando cada vez mais que esses propósitos, valores e princípios sejam compatíveis com os de um mundo que se pretende que seja progressivamente mais sustentável.
• Atitude: que é a parte que cabe a todos os colaboradores do importante pilar “Walk the Talk” descrito no artigo anterior, assegurando todos os dias a total coerência entre o que se diz (discurso) e o que se faz (prática), cumprindo o combinado, sendo proativo, estando sempre pronto a colaborar com as equipes, não se limitando à sua descrição literal de função.
• Habilidade: que significa desenvolver continuadamente o seu lado especialista do T-Shape Professional (descrito em artigos anteriores), procurando estar sempre bem capacitado para executar com destreza todas as suas atividades, através da orientação de profissionais mais experientes “on-the-job”, da proatividade na busca de treinamento dentro e fora da empresa, aprendendo com os erros, contribuindo de forma complementar com as equipes multidisciplinares.
• Competência: que significa desenvolver continuadamente o seu lado generalista do T-Shape Professional, valorizando a visão sistêmica, sabendo conviver com a ambiguidade, procurando adquirir outras competências técnicas e gerenciais. Do lado pessoal, aprimorando o seu autoconhecimento. Conhecendo bem as suas maiores virtudes, potencialidades e limitações, para poder contribuir de forma complementar com as outras competências das equipes multidisciplinares. Estando assim sempre pronto para assumir novos desafios na empresa.
No Brasil, o coaching tem ganhado popularidade como uma prática de desenvolvimento pessoal e profissional, sendo uma abordagem que visa ajudar indivíduos a atingirem seus objetivos, superarem desafios e desenvolverem habilidades específicas. Existem diversos tipos de coaching, incluindo coaching de vida, coaching executivo, coaching de carreira, entre outros que nos deixam na dúvida de sua... leia mais
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Carlos H C Cardoso