As boas equipes se tornam timas quando os membros confiam uns nos outros o suficiente para renunciar o Eu pelo N s Phill Jackson ex-t cnico do Chicago Bulls Este artigo tem como objetivo apresentar observa es e conceitos da pr tica performativa que evidenciam um olhar para a parte final de processos de coaching de equipes advindo de processos realizados por mim e minha parceira Para tanto foram exploradas as din micas explicitadas em narrativas de experi ncias pr prias na cria o de programas de coaching de equipes e tamb m a partir de reflex es acerca da pr tica dos dois coaches Rubio Soares e Dulce Soares nbsp Reunir-se um come o permanecer juntos um progresso e trabalhar juntos um sucesso Henry Ford Penso que seja um bom caminho iniciar a minha escrita explicando o porqu do t tulo deste artigo - Equipes de AUTO desempenho ou ALTO desempenho - Quando a Equipe o Coach da pr pria equipe nbsp Equipe de AUTO Desempenho Auto um prefixo de origem grega ou um elemento composicional que permite designar aquilo que pr prio ou que funciona por si mesmo Logo no texto a seguir no termo auto desempenho fa o refer ncia s equipes que atingem grande efetividade pr tica e passam a ser o coach delas pr prias ap s uma profunda transforma o vivenciada no coaching de equipe o auto que me refiro est vinculado aos Princ pios ligados ao ato de aprender do paradigma transdisciplinar de Borges A Constru o do Ser e do Saber O Princ pio de Atividade no sentido de busca de movimentos internos rumo pesquisa ou seja como posso fazer melhor aquilo que j fa o o princ pio de autoridade no sentido de autoria e autonomia o princ pio de criatividade a capacidade inventiva e de cria o em a o e o princ pio de liberdade exercitando nossa capacidade de escolha H tempos tenho curiosidade um olhar mais fixo na pr tica do coaching para um ponto espec fico que a parte final do processo deixo ent o essa pergunta para pensarmos Como as equipes se comportam ap s o coaching nbsp Equipe de ALTO Desempenho Um exemplo expl cito de equipes de alto desempenho pode ser observado numa equipe de pit stop em f rmula com mais de uma dezena de elementos a conseguirem trocar pneus do carro em menos de segundos Isto nos diz que para conseguir um processo desses com este n vel de rapidez e com um sentido de urg ncia permanente todos os membros t m de estar muito bem alinhados naqueles que s o os processos necess rios para se chegar ao objetivo Podemos constatar ainda outros exemplos de equipes que n o podem falhar os processos t m de estar muito bem alinhados entre todos os membros Todos sabem o que t m de...