A capacidade de gerir a pr pria vida profissional n o algo simples Segundo H lio Tadeu Martins autor do livro nbsp Gest o nbsp de nbsp Carreiras nbsp na nbsp Era nbsp do nbsp Conhecimento a capacidade de gerir a pr pria vida profissional agora considerada uma compet ncia adquirida e necess ria para todas as outras compet ncias exigidas no ambiente de neg cios ou seja ele demonstra a necessidade do profissional assumir como compromisso a autogest o de sua carreira e o seu desenvolvimento individual Apesar de estarmos discutindo temas como compet ncias do profissional do futuro a lideran a ainda existem pessoas com dificuldades de encontrar um caminho para direcionar suas carreiras enfrentar o mercado bem como mergulhar profundamente em suas caracter sticas individuais para realizar seus objetivos Na verdade h uma inseguran a de encarar a si a nova realidade e de experimentar o desconhecido especialmente por n o ter clareza do seu prop sito H tempos o mundo nos mostra sobre a import ncia do processo de autodesenvolvimento para gerar consci ncia da miss o de vida de cada um Por que estamos aqui Por que fazemos isso ou aquilo O que nos tornamos ao fazer isso ou aquilo Que impacto positivo estamos gerando para humanidade Dentre outras quest es significativas para nossa evolu o Voc s devem ter ouvido muitos exemplos de desconfortos neste sentido Narrativas recorrentes de clientes em transi o de carreira que n o sabem elaborar um plano para sua trajet ria ou dizem querer atender ao chamado nbsp de experimentar um novo ponto de vista em rela o a sua carreira Geralmente eles come am a se questionar sobre o tema quando se deparam com um acontecimento marcante demiss o promo o transfer ncia reestrutura es ou conhecem algu m mais experiente que os ajudam ampliar suas consci ncias para mudan a e ou abrem novos horizontes mentor coach ou consultor S o essas pessoas que possibilitam que o profissional tenha mais clareza sobre a sua miss o e o seu prop sito tenha tamb m outras perspectivas pensamentos e emo es preparando-se para uma nova jornada Interessante frisar que a pr tica de buscar algu m mais experiente ou um especialista para enfrentar desafios vem desde os tempos da monarquia Quando um reino conquistava o outro os chamados conselheiros faziam parte do esp lio porque para o rei era fundamental ouvir pareceres conselhos experi ncias estrat gias e percep es de todos os conselheiros para a prote o e sucesso do seu reinado Esses especialistas proporcionavam trocas de experi ncias...