Maria nossa coach, trouxe o seguinte caso:

Fui chamada para participar de um processo de coaching numa multinacional e o briefing recebido foi que o executivo para o qual eu prestaria os serviços de coaching é um executivo de muito sucesso, acostumado a liderar, dar ordens de forma autocrática, reconhecido como executivo de ponta, high performer e que acima de tudo, gosta de ação, sendo também conhecido pela sua tendência  de ver e usar o capital humano instrumentalmente, com uma grande necessidade de busca da realização e do poder. Como dado adicional, fui informada que há muito ele vem considerando trabalhar com um coach. E é chegado o momento.

Durante a 1ª. sessão, Zeus - o cliente -, comentou com Maria que estava procurando um processo de coaching por 5 motivos: (1) ele tem pela frente um de seus maiores desafios profissionais: uma operação de fusão de empresas, na qual terá que combinar operações da Coréia do Sul (com expatriados europeus) e uma operação americana; (2) sua autoimagem está fortemente ligada à sua história de sucesso, e seu desejo é que essa fusão seja um ícone, já que a considera como mais uma chance de demonstrar sua capacidade de realização enquanto se prepara para se aposentar; (3) ele reconhece que essa aquisição é mais difícil que as que ele já fez, portanto, ele espera encontrar um(a) coach que seja um(a) consultor(a) para ele e que tenha conhecimento específico de gerenciamento de aquisições bem sucedidas; (4)  o objetivo declarado é deixar a empresa enquanto esteja "por cima", que representa um tema mais importante - ele quer deixar uma empresa bem administrada e lucrativa como seu legado pessoal;  (5) ele sabe que quer se aposentar dentro de 10 anos, então, no fundo, ele gostaria que alguém falasse com ele sobre aposentadoria. A um certo nível, ele percebe que toda a sua vida adulta tem sido sobre sucesso na carreira, escalada e construção - e embora isso não tenha sido um foco anteriormente, com o(a) coach certo(a), ele vai querer falar sobre o que vem a seguir.