Destaques desta edição:
- Coaching: um processo de intervenção e sua relação com a Análise Transacional
- A importância da permissão no processo de Coaching
- O Contrato no processo de Coaching - Um modelo aprendido ou modelado da AT
Caro leitor, quando elaboramos a lista de temas a serem desenvolvidos em nossas edições, um dos maiores focos é que estes sejam relevantes e tragam luz para questões importantes que afetem de forma direta ou indireta, objetiva ou não o pensar analítico e crítico de nossos leitores. Procuramos transitar pelas mais variadas disciplinas a fim de que você possa ter um primeiro contato com... leia mais
Conta-se que certa vez alguém perguntou a um velho índio, um xamã, o que ele fazia e ele respondeu: - Eu ensino o meu povo. A pessoa questionou: - Ensina o quê? - Ensino 4 coisas. Primeiro, a escutar. Segundo, que tudo está ligado a tudo e terceiro que tudo está em transformação. Quando silenciou por alguns instantes, voltou seu olhar para a terra e disse: - Por... leia mais
Caro(a) Coach ICF, como você sabe, a ICF mantém altos padrões para Coaches profissionais em todo o mundo e exige que as Credenciais ICF sejam renovadas a cada três anos. A renovação da credencial demonstra o seu compromisso tanto com os padrões profissionais no campo do Coaching, como com o seu desenvolvimento e educação contínua. Portanto, nós da ICF BRASIL queremos alertar a... leia mais
Embora tanto do ponto de vista intuitivo quanto do ponto de vista racional seja fácil perceber a estreita relação entre Coaching Executivo e Empresarial e Análise Transacional, sua aplicação apresenta um desafio. Dominar suficientemente a teoria e a prática, de modo a identificar com clareza os pontos de convergência, pesquisar divergências ou eventuais incompatibilidades, exige... leia mais
“Nossa existência é um aprender e crescer contínuos, uma aventurainfindável de autodescoberta, de crescimento e desenvolvimento,que nos permite amadurecer com as experiências do passado,vivenciar e aprender o presente, sonhar e construir o futuro.”R. R. Krausz (2012, 179) Introdução Embora vivamos na chamada era do capital humano e do capital social e dispormos de... leia mais
Pobre do líder que se encontra entre críticos mordazes e admiradores sem crítica.John Gardner (citado em Sussman, 1998, p. 48) Introdução Nas últimas décadas, o Coaching Executivo e Empresarial tem se expandido como uma intervenção de aprendizagem e desenvolvimento no mundo corporativo. Na atualidade, os que ocupam posições e liderança e coordenação enfrentam o... leia mais
Introdução O Coachee que procura Coaching Executivo e Empresarial (CEE) busca, em geral, um processo para desenvolver competências relacionadas à sua performance profissional. Algumas destas competências poderão ser desenvolvidas por diferentes intervenções, outras, por sua natureza, exigirão uma abordagem diferenciada. O processo de CEE tem se beneficiado de inúmeros... leia mais
As relações humanas são permeadas por acordos de diversas naturezas, quanto mais claros estes acordos, maior a probabilidade de a relação fluir de forma harmônica e construtiva. Nas relações comerciais, existem os acordos que são chamados de contrato. Rosa Krausz (2017 p. 152) define contrato como “um acordo explícito entre Coach, cliente, stakeholders (chefia imediata e RH),... leia mais
Introdução O mundo empresarial sofre pressões internas e externas das mais diversas naturezas. O cenário pode mudar de uma hora para outra, sendo a impermanência a única questão permanente, descortinando um mercado volátil, incerto, complexo, ambíguo e desafiador. Diante deste cenário, surge o coaching executivo e empresarial como uma metodologia de intervenção que capacita e... leia mais
Entre os dias 21 e 23.10.2017, tive a oportunidade de conhecer, aprender e refletir sobre Coaching Executivo e Mentoring com o professor David Clutterbuck em um Congresso sobre a Construção de uma Cultura de Coaching e Mentoring, que ocorreu em Foz do Iguaçu e, sobre este encontro, gostaria de compartilhar com vocês minhas aprendizagens e reflexões. Para tanto, faz-se necessário,... leia mais
