Introdu o O mundo empresarial sofre press es internas e externas das mais diversas naturezas O cen rio pode mudar de uma hora para outra sendo a imperman ncia a nica quest o permanente descortinando um mercado vol til incerto complexo amb guo e desafiador Diante deste cen rio surge o coaching executivo e empresarial como uma metodologia de interven o que capacita e incentiva o coachee a tornar-se mais resiliente a buscar autonomia e a ser respons vel por suas decis es Coaching como arte e instrumento de interven o O coaching de acordo com Krausz p uma atividade profissional em constru o uma arte que exige sutileza de quem pratica e t cnicas amparadas na expans o do conhecimento cient fico particularmente do comportamento humano dos processos de aprendizagem e do conjunto de fatores socioculturais que atuam num determinado contexto Para Galwey o processo de coaching permite liberar o potencial de uma pessoa para que ela maximize a pr pria performance mais ajud -la a aprender do que ensin -la O coaching convida ao estabelecimento de um contrato de parceria e nivelamento no qual coach e coachee entram cada um com sua parte no processo de pensar juntos com o objetivo de alcan ar os resultados desejados Esta parceria est baseada na confian a e na aceita o m tua e ocorre atrav s de uma postura n o diretiva di logo aberto perguntas estimulantes que levam o coachee a refletir sobre suas cren as h bitos necessidades comportamentos e atitudes Krausz p - menciona que a demanda pelo coaching executivo e empresarial sob o ponto de vista da organiza o normalmente concentra-se nos seguintes objetivos entre outros preparar...