icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #37 - Junho 2016

Localize rapidamente o conteúdo desejado

A Responsabilidade de ser Coach

Temos de fazer o melhor que podemos Esta a nossa sagrada responsabilidade humana Albert Einstein Um excelente exerc cio este o de refletir so bre a responsabilidade de Ser Coach Com preendo que v rias abordagens igualmente importantes podem ser feitas a partir deste est mulo desde a rela o com outro ser hu mano at a qualidade da entrega a que nos propomos quando somos contratados Enfim s o muitas as responsabilidades de quem se prop e a ser um profissional que se dedica a apoiar o desenvolvimento de outro humano Iniciarei por refletir sobre o que na minha percep o o maior desafio de ser coach fa zer jus confian a que o coachee nos deposi ta Em outras palavras Ser merecedor desta confian a Enfim Ser o que nos propomos a Ser como sugere Einstein no in cio deste artigo Assumindo cada uma das responsabi lidades N o hesito um minuto em afirmar que a mais importante e fundamental ferramenta ou o instrumento como prefiro chamar de um processo de coaching o pr prio Coach a partir do coach que o processo de coa ching acontece por seus olhos ouvidos e sentidos que as hist rias dos coachees pas sar o por sua voz seus pensamentos e hip teses ser o testadas e far o ou n o sentido ser o seus ouvidos e olhos atentos que rece ber o as respostas dos coachees promoven do e cuidando para que o processo aconte a da melhor forma para este coachee pelo coach que as hist rias dos coachees passam como gua por um filtro Assim de extrema import ncia que o coach se d conta da rele v ncia de seu papel Como filtro ele precisa se manter ntegro e livre de impurezas Para exercer esta fun o o Coach acaba por ter que renascer a cada dia transformando-se na mesma medida em que apoia transforma es conhecendo-se na mesma medida em que oferece sustenta o para o autoconheci mento dos coachees revendo seus olhares na mesma medida em que estimula que o fa a o coachee O coach deve se manter como um aprendiz consciente do seu papel Como coaches vivemos in meras experi n cias Por vezes percebemos ter sido tocados enganchados surpreendidos ou sequestra dos...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

A virtude esquecida: sem curiosidade não existe presença

Por que uma boa pergunta pode nos tornar mais lúcidos do que um conjunto de respostas prontas. Nos dois primeiros artigos deste dossiê refletimos sobre duas características marcantes do nosso tempo. A primeira delas foi a velocidade com que somos levados a reagir aos acontecimentos, quase sempre antes que tenhamos compreendido suficientemente aquilo que está diante de nós. A segunda foi... leia mais

20 minutos

A matemática do repertório

Por que alguns minutos de leitura por dia produzem resultados que a maioria das pessoas subestima   Ao longo dos anos, desenvolvi um hábito sempre que alguém cancela a assinatura da revista: entro em contato e pergunto o motivo. Peço uma resposta sincera. Quero entender o que podemos melhorar, o que faltou entregar e o que faria aquela pessoa voltar a assinar. Curiosamente, a... leia mais

10 minutos

Crônicas de Uma Travessia

A Despedida Para quem quer se soltar Invento o cais Invento mais que a solidão me dá Invento Lua nova a clarear Invento o amor E sei a dor de me lançar (Milton Nascimento)   Semana passada fizeram uma pequena homenagem de despedida para mim. Participei de várias despedidas semelhantes de colegas meus. Tratava isso também como uma rotina – a rotina da despedida.... leia mais

12 minutos

Cosmovisão sistêmica aplicada à Empresa

Uma amiga me ligou chorando: “Não quero voltar para o mundo corporativo. Todos que ‘ainda’ estão lá estão muito doentes.” Outro amigo diz com naturalidade que seu departamento distribui ansiolítico como se fosse balinhas tic-tac. Um outro executivo, que queria sair da empresa porque estava próximo do burnout pelo ambiente tóxico foi demitido. Agora está deprimido... Tenho... leia mais

16 minutos

Sem entender gerações, não existe contratação consciente. O impacto das expectativas geracionais nas decisões de quem contrata

Mais do que um embate entre gerações, o que se observa hoje nas organizações é o encontro,  muitas vezes silencioso, entre expectativas profundamente distintas sobre o que significa trabalhar, pertencer e se comprometer. Cada geração chega ao ambiente profissional carregando histórias, valores, referências culturais e formas próprias de se relacionar com o trabalho. Quando essas... leia mais

8 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium