Um reino fundado em injusti a nunca dura S neca nbsp A lideran a t xica deixou de ser um tema perif rico nas organiza es Passou a ocupar o centro do debate sobre sa de mental sustentabilidade organizacional e responsabilidade corporativa O que antes era tratado como estilo duro perfil exigente ou lideran a de alta press o passou a ser reconhecido por uma forma disfuncional de exerc cio de poder com impactos diretos no adoecimento de pessoas e das pr prias organiza es A recente amplia o da NR- ao incorporar de forma mais expl cita os riscos psicossociais n o surge por acaso Ela uma resposta parcial a uma realidade concreta empresas que n o cuidam das rela es de poder pagam a conta em afastamentos queda de produtividade rotatividade passivos trabalhistas conflitos e manchas em sua reputa o E ainda assim muitos profissionais seguem presos a um dilema silencioso at onde permanecer em rela es de lideran a t xica sem violar a pr pria integridade nbsp O erro estrutural Confundir compromisso com submiss o Em muitas culturas organizacionais ainda vigora a cren a de que l deres e colaboradores maduros s o aqueles que aguentam e suportam press o Mas essa narrativa torna-se um tanto perigosa pois ela acaba normalizando comportamentos como nbsp Humilha o disfar ada de feedback nbsp Agressividade travestida de cobran a nbsp Vitimiza o como instrumento de manipula o nbsp Desrespeito cont nuo legitimado por resultados nbsp Do ponto de vista do Dharma nbsp entendido aqui como a capacidade de viver e agir em coer ncia com a sua ess ncia valores e prop sito assumindo plena responsabilidade pelo impacto das suas escolhas permanecer em ambientes que violam a pr pria dignidade n o virtude mas apego Apego gera sofrimento ressentimento e o pior a deteriora o do car ter nbsp A Bhagavad Gita nbsp clara ao afirmar que a omiss o tamb m uma forma de a o E n o agir diante de um abuso muitas vezes contribuir para sua perpetua o nbsp Lideran a t xica n o apenas um problema individual mas tornou-se sist mico pois quando uma organiza o tolera lideran as t xicas ela envia uma mensagem de que os resultados importam mais do que pessoas que geram os resultados Esse tipo de ambiente produz efeitos previs veis e desastrosos que n o s o claramente percebidos nbsp Aumento de adoecimentos ps quicos nbsp Rela es baseadas em medo nbsp Perda de criatividade e inova o nbsp Cinismo organizacional nbsp L deres intermedi rios emocionalmente exaustos nbsp Custos por afastamentos nbsp N o por acaso sustentabilidade corporativa deixou de ser apenas ambiental ou financeira mas tamb m sustentabilidade humana...