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Edição #153 - Fevereiro 2026

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Considerações Finais do Dossiê - Entre o encantamento e o medo: o mito do ideal na contratação A contratação consciente começa quando abandonamos discursos prontos, máscaras e a própria fantasia do ideal

Nem sempre esperamos do trabalho aquilo que esperamos hoje Durante grande parte do s culo XX a rela o entre pessoas e organiza es era baseada em um pacto relativamente simples O trabalho era antes de tudo meio de subsist ncia e estabilidade Em troca de compet ncia t cnica disciplina e lealdade a empresa oferecia previsibilidade carreira linear e pertencimento N o se falava em prop sito realiza o pessoal ou alinhamento profundo de valores O contrato era funcional claro e justamente por isso mais est vel Com o passar das d cadas esse pacto foi sendo tensionado O trabalho deixou de ocupar apenas um lugar econ mico e passou a se entrela ar com identidade sentido e realiza o pessoal As expectativas se expandiram Passou-se a esperar da empresa mais do que sal rio e do profissional mais do que entrega O contrato psicol gico se sofisticou mas raramente foi explicitado As promessas cresceram dos dois lados sem que a maturidade relacional acompanhasse esse movimento nesse contexto que se consolida uma das narrativas mais persistentes do mundo do trabalho contempor neo a fantasia do encaixe perfeito A cren a de que em algum lugar existe o candidato ideal esperando pela empresa ideal Como se fosse poss vel alinhar valores cultura expectativas lideran a prop sito remunera o e futuro em uma combina o est vel harm nica e sem fric o A realidade insiste em contrariar essa promessa Segundo pesquisas globais da Gallup apenas dos profissionais no mundo se declaram engajados no trabalho No Brasil esse n mero gira em torno de Se o match fosse t o ideal quanto prometido os dados n o seriam t o persistentes nem t o desalentadores Talvez o problema n o esteja nas pessoas Nem apenas nas empresas Mas no mito que sustenta essa rela o desde a sua origem H por m um elemento menos vis vel mdash e talvez mais determinante mdash que sustenta esse mito o medo Medo de dizer quem se Medo de revelar expectativas reais Medo de nomear limites desconfortos e necessidades Em processos seletivos esse medo raramente aparece de forma expl cita mas orienta...
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