Mais do que um embate entre gera es o que se observa hoje nas organiza es o encontro nbsp muitas vezes silencioso entre expectativas profundamente distintas sobre o que significa trabalhar pertencer e se comprometer Cada gera o chega ao ambiente profissional carregando hist rias valores refer ncias culturais e formas pr prias de se relacionar com o trabalho Quando essas expectativas n o s o reconhecidas desde o in cio o processo de contrata o deixa de ser consciente e passa a ser apenas funcional preenche-se uma vaga mas cria-se um desalinhamento que cedo ou tarde aparece em forma de conflitos queda de engajamento adoecimento emocional ou aumento de turnover Durante muitos anos contratar foi entendido como um ato essencialmente t cnico Avaliar curr culos validar compet ncias e comparar experi ncias anteriores parecia suficiente para tomar boas decis es Esse modelo no entanto j n o responde complexidade do mundo do trabalho atual Em um cen rio no qual convivem simultaneamente diferentes gera es a contrata o exige um olhar ampliado humano cultural e relacional Contrata o consciente n o se resume ao preenchimento de uma posi o em aberto Ela come a muito antes da entrevista e se estende muito al m da admiss o Envolve compreender quem chega o que espera como se vincula e quais valores orientam sua rela o com o trabalho Cada decis o de contrata o molda a cultura organizacional influencia o clima das equipes e impacta diretamente a sa de mental das pessoas nesse ponto que o olhar geracional deixa de ser perif rico e passa a ser estrat gico N o para rotular profissionais ou refor ar estere tipos mas para compreender contextos alinhar expectativas e criar rela es de trabalho mais sustent veis desde o in...