As pessoas que comp em e mant m uma determinada empresa em algum n vel sabem do combinado estabelecido desde sempre est o ali para fazer a empresa gerar lucro Um ambiente em que o foco priorit rio seja o resultado tende a se tornar naturalmente mais gil hostil e profundamente relacional Isso acontece porque a din mica entre o lucro e quem produz o lucro em ess ncia desequilibrada Lucro e resultado s o dimens es vis veis e mensur veis pessoas embora vis veis em seus corpos s o complexas por natureza Elas carregam hist rias narrativas limites e percep es pr prias Assim l deres e conselhos desejam e cobram resultados pr ticos e extraordin rios de seres humanos que possuem limites reais e outras prioridades e desejos que n o se restringem ao lucro da empresa Gerar lucro em si n o parece ser o problema Sabemos que para ser considerada saud vel qualquer empresa precisa gerar lucro Ele uma ideia e uma necessidade que faz parte de algo maior o sistema capitalista O desafio os atritos mais intensos as dores e os desentendimentos parecem emergir das rela es humanas e do peso atribu do ao lucro pelo lucro quando ele se torna um fim em si mesmo Diante desse cen rio este dossi se prop s a refletir sobre um dos pilares das rela es humanas complexas dentro das organiza es a contrata o humanizada A escolha desse composto de palavras contrata o humanizada n o foi casual Ela nasce do desejo de lan ar uma luz um pouco mais intensa sobre as pessoas e sobre as rela es que se constroem desde o primeiro contato entre indiv duo e organiza o na verdade s o pessoas que j est o fazendo o lucro acontecer Ao ler os textos dos colegas torna-se evidente que falar de contrata o vai muito al m de analisar compet ncias t cnicas experi ncias profissionais ou ader ncia a um cargo Trata-se sobretudo de compreender que cada processo seletivo tamb m um encontro entre hist rias expectativas limites e valores A contrata o portanto n o um ato neutro Ela inaugura uma rela o estabelece um tom e sinaliza ainda que de forma silenciosa o tipo de v nculo que aquela organiza o est disposta a construir com quem convida a fazer parte de sua estrutura nbsp O artigo de Jacqueline nos convida a uma viagem no tempo e faz um recorte preciso dos desafios da contrata o em cada d cada desde os anos Ao chegar aos anos o ritmo das transforma es se torna t o acelerado evidenciando o quanto esse nosso momento nos convida a refletir como contratar deve ser um processo vivo uma excelente oportunidade para relembrar que os desafios da contrata o sempre guardam uma forte correla o com as gera es e com o momento hist rico vivido no mundo O fechamento do artigo amplia essa reflex o ao dialogar diretamente com o conceito central deste dossi contrata o consciente afinal decidir sobre pessoas tamb m decidir sobre sentidos Jacqueline nos convida a pensar no lado humano que atravessa a rela o entre contrata o organiza o e perpetua o lembrando que cada escolha feita nesse processo contribui para o tipo de cultura...