Era um dia comum como tantos outros Eu exercia minhas atividades como diretor de RH em meio s rotinas conversas e decis es que fazem parte do cotidiano de qualquer lideran a Em nenhum momento imaginei que aquele seria o ltimo dia Em determinado momento fui chamado para uma conversa na sala da minha lideran a Caminhei at l leve sorridente bem-humorado como quem n o desconfia de nada Sentei-me mesa sem qualquer sinal de alerta Bastaram poucas frases ditas de forma seca e objetiva para que o ch o desaparecesse sob meus p s Eu estava sendo demitido Em poucas palavras recebi a not cia da demiss o O motivo por m n o foi dito - nem de forma direta nem nas entrelinhas Perguntei uma duas tr s vezes hellip Fiquei sem resposta e precisei me contentar com frases protocolares Fiquei at nito N o pela demiss o em si que faz parte do jogo corporativo mas pela forma abrupta fria e sem explica es Um m s antes havia recebido aumento salarial e sido premiado pelo esfor o dedicado companhia O que teria acontecido afinal Para aumentar a incompreens o do desligamento repentino os feedbacks estavam em dia Seguindo uma caracter stica que sempre me acompanhou na carreira busco constantemente revisar o meu desempenho individual conectado com o planejamento estrat gico da companhia Nas semanas que antecederam a demiss o puxei conversas habituais junto lideran a nesse sentido e o retorno foi positivo sem considera es que levassem a qualquer ajuste de rotas Mas no ambiente de trabalho nem sempre a transpar ncia prevalece Se por um lado as palavras tranquilizavam os ouvidos por outro lado a intui o indicava que algo estava fora do padr o comum demiss es serem precedidas por uma mudan a de ventos que pode ser leve ou forte a depender da sutileza da lideran a Tratam-se de sinais que nos deixam mais atentos No meu caso percebi uma certa indisposi o para conversas e notei a queda do fluxo da comunica o diminuindo a minha influ ncia nas decis es cotidianas Ainda assim preferi acreditar na sinceridade de quem dizia estar tudo bem quela poca eu nutria a cren a de que demiss es ocorrem apenas em casos espec ficos e motivados por exemplo quando o desempenho est aqu m do necess rio ou quando falta fit cultural al m das j conhecidas quest es comportamentais Sem saber o porqu do meu desligamento nbsp percebi que estamos sujeitos a perder o...