Caminhando no desafio de dirigir uma empresa industrial familiar estreitamente ligada ao varejo em todos os entes federativos aprendi que h poucas coisas que exigem tanta maturidade emocional e clareza de lideran a quanto a rescis o de uma rela o de trabalho A demiss o pode estar entre os momentos mais desconfort veis da vida corporativa ningu m quer ter que demitir mas isso acontecer e justamente por isso o processo profundamente revelador da cultura de uma organiza o Quando um ciclo de interesse comum termina o impulso usual colocar a lista de verifica o jur dica o discurso padr o e as formalidades para funcionar Tudo isso normal mas n o suficiente Esses elementos s o indispens veis para proteger ambas as partes e trazer seguran a institucional no entanto o ponto principal que eles n o se relacionam de forma adequada e sens vel com a dimens o humana No cerne deste momento est algo sutil e sens vel uma conversa honesta entre pessoas Uma oportunidade valiosa de cr ticas construtivas e potentes feedbacks Rela es de trabalho s o para CPF e CNPJ rela es de interesse m tuo Elas surgem de necessidades e expectativas rec procas e s o mantidas enquanto forem razoavelmente satisfat rias nbsp A ruptura pode ocorrer por uma s rie de raz es desempenho valores que n o se alinham insatisfa o em termos individuais mudan a de estrat gia ou mesmo na maioria das vezes for as externas mercado tecnologia e cen rio econ mico Nem sempre h culpados mas sempre h repercuss es humanas nbsp Humanizar n o romantizar Humanizar n o significa maquiar e transformar o final em uma encena o ou em discurso inspirador Significa estar ciente de que h dignidade clareza e aprendizado nesse procedimento de rescis o A realidade...