Fiquei chocado quando minha coa chee uma l der da alta gest o de uma grande corpora o me contou que es tava sendo pressionada a se demitir Eu havia entendido a partir de conver sas com ela e com o seu l der que est vamos trabalhando de forma bem su cedida com os principais objetivos es tabelecidos na sua ltima avalia o de desempenho O que nem ela e nem eu sab amos que ela n o estava geren ciando competentemente as rela es com seus colegas e outros stakehol ders importantes Em outras palavras ela n o estava sendo suficientemente pol tica nas suas rela es Outros coaches profissionais estavam trabalhando com diferentes l deres da equipe de alta gest o da organiza o mas devido a quest es de confidencia lidade e falta de conex o entre os co aches n o havia troca de informa es sobre os problemas e temas aborda dos Assim eu n o estava a par e nem a minha coachee do que estava acon tecendo em um n vel sist mico Como resultado dessa falta de ali nhamento entre os processos de Coaching a organiza o acabou por perder uma gestora comprometida a um alto custo financeiro para o neg cio multas de rescis o custos de re crutamento treinamento de um novo profissional e diminui o do desem penho organizacional Se ao inv s de coaches profissionais trabalhando com processos individuais de forma fragmentada f ssemos uma equipe de Coaches de Equipe ter amos per cebido e lidado com as quest es rela tivas din mica interpessoal e possi velmente auxiliado nossos coachees a atuarem de forma mais eficaz Ao longo dos anos como supervisor de outros coaches ouvi muitas hist rias semelhantes E percebi que mui tos coaches experientes especializa dos em Coaching individual tamb m apreciavam o valor e a riqueza de uma interven o com a equipe O que fal tava era confian a habilidade ou uma metodologia que pudesse gui -los nessa abordagem Em conheci Peter Hawkins Presidente do Bath Consulting Group e come amos a conver sar sobre o poder do Coaching de Equipes e a falta de metodologia e referencial te rico claros nessa rea O resultado desse encontro sincr nico foi a cria o do primei ro programa de treinamento em Coaching de Equipes na Inglaterra Lan amos naquele mesmo ano um curso pioneiro com coaches expe rientes para mapear os princ pios fundamentais e identificar as prin cipais habilidades necess rias a um Coach de Equipes Sem d vida Coaching de Equipes uma nova e interessante abordagem no mercado Mas o que torna t o atrativa O que sabemos que de pois de mais de uma d cada de expe ri ncia e sucesso no Coaching indivi dual nos deparamos com algumas das suas limita es Certamente a abordagem de Coaching individual ideal para aperfei oar a performan ce de um profissional mas ser que isoladamente tem impacto real so bre a performance coletiva Ent o o que o Coaching de...