Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: Estou conduzindo um processo de coaching de carreira com um executivo de uma grande indústria nacional. Ele me contratou porque está na empresa há 15 anos, deseja ser promovido, mas as mensagens que recebe de consecutivos gestores seus é que lhe falta pensamento estratégico para alçar a posição de diretor. Ele quer explorar outras possibilidades de carreira e estou seguindo alguns passos para que ele vislumbre caminhos de carreira além da empresa atual. O problema é que embora faça a atividades propostas do coaching de carreira, meu cliente traz em toda sessão temas de seu dia a dia de trabalho e questões relacionadas a promoção. Desse jeito parece que não estamos fazendo coaching de carreira e não sei que direção seguir.
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Maria, sua questão reflete uma tensão bastante frequente em coaching: objetivos de coaching contratados e o aspecto dinâmico inerente a todos os processos de coaching. Todos sabemos a importância de contratos em coaching, principalmente o aspecto que diz respeito ao que o cliente espera obter do processo. Perspectivas como o modelo GROW (Goal-Reality-Options-Will), criada por Alexander, Fine, e Whitmore na década de 80 enfatizam a importância do objetivo, do gol a ser atingido, e coaching é percebido como um processo que apoia a pessoa que sair do ponto A e chegar ao ponto B. Coaching de carreira passa, na maioria da vezes, pela descoberta do ponto B, onde a cliente deseja chegar e por elaboração de estratégias para chegar lá.
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: iniciei um processo de coaching executivo com o diretor de uma empresa de tecnologia há mais de 8 meses. Na ocasião realizamos um encontro na presença da líder dele onde ficou acordado entre nós três que o objetivo do programa de coaching seria relacionamento com stakeholders, com foco em diplomacia. O tempo passou, a líder dele saiu da empresa,... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: acabo de fechar um processo de coaching executivo em um renomado escritório de advocacia. Embora tenha trabalhado bastante tempo na área de marketing de uma grande empresa multinacional, estou insegura: será que vou conseguir me conectar com esse cliente que está prestes a se tornar sócio do escritório? Cara Maria, sua pergunta sobre a... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte dilema: tenho acompanhado a banalização de coaching com tristeza e preocupação. Ouvi falar que o coaching pode ser oficialmente regulamentado e não sei o que isso pode significar para minha atividade. Por outro lado, estou em dúvidas em fazer o investimento de me filiar à ICF. O que a ICF oferece? Vale a pena? Caro João, de fato é triste,... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: aprendi, a duras penas, em minha capacitação para ser coach, que a agenda é do cliente. Entretanto, estou conduzindo um processo de coaching com uma pessoa bastante prolixa. É muito difícil ela se manter em um mesmo assunto, ou dentro da agenda que ela definiu durante a contratação da sessão. Sinto que isso está prejudicando o progresso dela no... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: tenho percebido um padrão de comportamento meu quando trabalho com cliente que processam seus pensamentos falando. Em geral essas pessoas falam bastante, pensam alto, mudam de uma ideia a outra. Não é raro que para que eu possa fazer alguma intervenção eu acabe interrompendo a cliente. Além disso, quando “tomo a palavra” acho que acabo falando... leia mais
Ana Pliopas