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Edição #80 - Janeiro 2020

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Situações complexas em coaching executivo relativas ao coachee

Apresentado no Converge por Ana Pliopas O nome da confer ncia da ICF converge pode ser visto como a converg ncia entre ci ncia e pr tica em coaching Apresentar o resultado de pesquisa acad mica no converge amplia o di logo entre temas que pesquisadores aprofundam em seus estudos e assuntos instigantes com os quais coaches se deparam na pr tica Tenho um interesse particular por situa es complexas em coaching executivo ou como diria uma autora querida a Dima Louis coaching executivo al m do bvio Coaching executivo tem uma configura o intrigante o trabalho de coaching realizado entre o coachee e o coach e a rela o de confian a entre ambos fundamental para propiciar reflex o e transforma o do coachee Ao mesmo tempo o fato da organiza o credenciar os coaches que ir o trabalhar junto a executivos e remunerar o coach cria uma rela o entre a empresa e o coach que pode influenciar o processo de coaching Al m disso a organiza o pode ser vista como o contexto no qual coaching se desenvolve e sendo assim a cultura da empresa ou seja o clima organizacional e a maneira que as rela es se estabelecem tamb m influenciam o processo de coaching As institui es que zelam pela qualidade de coaching tais como a pr pria ICF e o European Mentoring Coaching Council EMCC explicitam que o cliente do processo de coaching o executivo e nomeiam a empresa como patrocinadora do coaching Dessa maneira a responsabilidade do coach preservar os interesses do coachee buscando ao mesmo tempo o apoio da empresa para que proporcione o desenvolvimento de seu executivo que participa do processo de coaching Esse um timo come o por m a experi ncia mostra que muitas vezes nem o coachee nem as pessoas que representam a organiza o est o conscientes de tais designa es e de seus papeis Embora n s coaches expliquemos os papeis e responsabilidades das pessoas envolvidas em coaching executivo nem sempre tais papeis ficam claros ou s o compreendidos de forma integral Diferentes autores descrevem e pesquisam sobre a complexidade das rela es entre o coachee coach e organiza o Skinner um autor ingl s ressalta que...
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