Dentre as compet ncias essenciais para o exerc cio do coaching profissional definidas pela International Coach Federation - ICF destaco a compet ncia Criando Consci ncia cujos marcadores sinalizam de maneira objetiva o papel do coach no processo a fim de expandir a consci ncia do coachee e as e compet ncias Projetando a es Planejamento e Estabelecimento de Metas e Gerenciando o Progresso e a Responsabilidade que indicam de forma pr tica que a tomada de consci ncia deve necessariamente levar a assun o de responsabilidades em termos de a es atitudes e comportamentos que expressem a transforma o ocorrida na vida do coachee Convido os leitores a prestarem aten o nesses marcadores e em algumas quest es que deles derivam e nas reflex es que proponho a seguir Da compet ncia marcadores e espera-se que coach convide o cliente a explorar seu aprendizado na sess o a respeito de sua situa o o o que e a respeito de si pr prio o quem com questionamentos instigantes que o ajudem a refletir sobre seu aprendizado da sess o o que mudou em sua vida e como pretende aplicar esse aprendizado a partir daquele momento marcador O Marcador exige que o coach saiba usar o poder da pergunta e da intui o para gerar novo aprendizado do cliente instigando-o a olhar para as novas possibilidades que surgem diante dele a partir daquele momento de expans o da consci ncia As demais compet ncias acima mencionadas sugerem quest es que permitem a explora o do progresso do cliente de modo que suas a es e comportamentos manifestem que a dire o tomada o levar aos resultados desejados Ao coach como parceiro do coachee cabe apoiar e instig -lo para que ele encontre as melhores formas de se responsabilizar accountability por si mesmo porque sem isso todo o processo poder ser ineficaz Portanto como todo o processo de coaching dever promover uma expans o da consci ncia para tomadas de decis o respons veis que revelem o compromisso com a transforma o do novo eu que emergiu importa ent o entender os cinco modos de tomada de decis o estudados por Richard Barrett Decis es tomadas por instinto s o aquelas em geral relacionadas sobreviv ncia Est em nosso DNA e entra em a o para nos ajudar a sobreviver e a evitar perigos Suas principais caracter sticas s o a a o precede o pensamento isto n o existe pausa para reflex o tomamos decis es com base em experi ncias que a nossa esp cie teve no passado est o em nosso DNA - e n s n o temos controle sobre nossas a es e comportamentos eles que nos controlam Baseada em cren as subconscientes tamb m reagimos sem reflex o mas com base em nossas mem rias pessoais que podem ser acompanhadas de descarga emocional tanto positiva quanto negativa tais como satisfa o de algumas necessidades da alma ou medo competi o...