No Coaching uma queixa frequente de profissionais principalmente os de n vel mais elevado o estar atolado em atividades operacionais e n o poder se dedicar mais ao estrat gico Os planos estrat gicos s o vistos e revistos uma vez por ano s o alguns dias de discuss o e quando est o prontos geralmente ficam guardados e com pouca rela o com as atividades di rias As tarefas no mundo organizacional muito frequentemente conduzem a um ciclo vicioso que eterniza a reclama o de que sei que o estrat gico importante mas eu n o consigo me livrar do operacional Vejamos Gosto muito do operacional e do curto prazo apesar das pessoas reclamarem da rotina do peso das atividades di rias das frequentes interrup es das reuni es intermin veis e improdutivas no operacional e no curto prazo cada um v um come o-meio-fim em suas tarefas com um forte sentido de realiza o E as pessoas gostam disso O estrategista n o coloca a m o na massa n o se envolve nas press es do dia-a-dia tem uma vis o mais elevada dos processos das tend ncias dos fluxos de onde as coisas v m e para onde v o O estrategista repele o imediatismo Aprender a ter essa conex o com o longo prazo com essa vis o ampliada o primeiro passo para tornar-se mais estrat gico Explorar o para que estou fazendo essa atividade para onde isso vai me levar um passo importante no caminho ao estrat gico Os recursos que tenho s o muito escassos gerando sobrecarga essa uma queixa frequente e na busca de redu o de custos as empresas cortam gorduras e at m sculos e nervos Na negocia o de recursos sempre h controv rsias os chefes querem cortar os subordinados pedem mais A verdade que se eu n o semear n o investir n o terei uma...