A grande diferença é a maturidade do Coach e as competências inatas que este coloca a serviço do Coachee.
Não entrarei aqui nas conceituações de maturidade emocional, social, intelectual... maturidade ligada à idade cronológica...
O que eu chamo de “maturidade do Coach” é quando ele atua com consciência de si, do outro, da sociedade, do mundo em que vive. Esta consciência o levará a coerência interna, expressando seus sentimentos, pensamentos e agindo sem contradições, com respeito e principalmente de uma forma amorosa para/com o Coachee.
Para adquirir esta consciência plena, o Coach precisa do conhecimento profundo de si mesmo, só assim ele conseguirá interagir com o outro de forma natural, intuitiva e compassivamente numa relação de mútuo crescimento. Não se pode dispensar o conhecimento do outro e do mundo, de forma interdependente do autoconhecimento. Um não poderá existir sem o outro.
O líder espiritual indiano Osho, em seu livro “Maturidade”, aponta a diferença entre envelhecimento e maturidade. Para ele, as pessoas pensam que envelhecer é se tornar adulto, “mas envelhecer pertence ao corpo” físico. “Todo mundo está envelhecendo, todo mundo ficará velho, mas não necessariamente maduro. A maturidade é um crescimento interior”, diz o texto “...é aceitar a responsabilidade de ser você mesmo, a qualquer preço... é ir além de pensamentos e sentimentos e se tornar simplesmente uma ‘esseidade’...”, SER você mesmo, sem máscaras, não abraçar nenhum modelo externo e sim o que vem do coração, do seu centro, do seu interior mais profundo, de sua essência. Ser Coach é criar um ambiente nas sessões em que os SERES, sejam eles mesmos nas suas essências e que os resultados para o Coachee aconteçam.
Introdução Nas organizações contemporâneas, “ter atitude” tornou-se uma obrigação e um mantra corriqueiramente repetido por líderes, mentores, coaches, trainers, consultores, psicólogos e profissionais de RH. É comum escutar que o diferencial de um profissional não está apenas no conhecimento técnico, mas principalmente em sua atitude: em como se posiciona, como reage às... leia mais
Tendência 5 - Menos blá-blá-blá e mais fazer o que se prega, tá bom?“Praticar os valores do Quadro - Walk the talk” No mundo corporativo, é comum que as organizações criem quadros de valores, missões e visões que são exibidos com orgulho em paredes, sites e apresentações. No entanto, a verdadeira medida do sucesso de uma empresa não está no que está escrito nesses... leia mais
Ano após ano, repetimos o mesmo ritual: contagem regressiva, fogos de artifício, promessas sussurradas ao universo enquanto o relógio marca meia-noite. Parece um momento mágico, o instante em que acreditamos que algo pode mudar. Mas, ao abrir os olhos no primeiro dia do ano, percebemos que tudo ao nosso redor segue o mesmo: os problemas ainda estão lá, os hábitos também, e a vida exige... leia mais
अमन्त्रम्-अक्षरं नास्ति नास्ति मूलम्-अनौषधम् । अयोग्यः पुरुषो नास्ति योजकस्-तत्र दुर्लभः ॥ (Não há som que não seja um mantra, nem planta que não seja medicinal. Não existe pessoa indigna, o que falta é um ‘facilitador’.) ... leia mais
Muitas empresas não sabem por onde começar quando se trata de criar uma área de diversidade, equidade e inclusão (DEI) ou de implementar projetos relacionados. No entanto, quero compartilhar alguns cases que não apenas “aceleraram” esses esforços, mas também se mostraram lucrativos em termos de posicionamento no mercado, na criação de produtos para todos e especialmente criando novos... leia mais
Vera Costa