Nosso coach Jo o nos traz a seguinte quest o Estou na terceira sess o de um processo de coaching executivo e no briefing com a gestora de meu cliente foi acordado entre n s tr s que o tema a ser trabalhado no processo de coaching desenvolver autonomia e compet ncia para delegar do executivo Durante o processo entretanto noto que al m da gestora de meu cliente ser bastante centralizadora o presidente e acionista principal da empresa d muito pouca autonomia s pessoas da organiza o Sinto que a expectativa da gestora incoerente com a pr pria cultura da empresa e n o sei como endere ar o tema Oi Jo o Convido voc a olhar este tema a partir de tr s perspectivas diferentes podemos considerar a empresa e as rela es a presentes a maneira de tratar o tema nas sess es de coaching e os aprendizados a partir das suas intera es com os representantes da organiza o A vis o sist mica de coaching de Mary Beth O Neill diz que as pessoas nas organiza es est o ligadas umas s outras e que quando uma pessoa muda provoca tamb m mudan as no sistema da mesma maneira que elementos em uma rede de aranha se movermos uma folha presa teia o sistema todo se move Esta met fora pode oferecer uma porta de entrada a seu caso Jo o em geral as culturas organizacionais s o bastante fortes para manter a empresa funcionando do jeito ao qual as pessoas est o acostumadas N o estou sugerindo um movimento heroico de seu cliente apontando as incoer ncias da empresa e sim algumas provoca...