Nosso Coach João apresenta o seguinte caso:
Estou muito incomodado com a gerência de Recursos Humanos de uma empresa porque no meio do processo de coaching com o gerente de TI da firma, fui chamado para uma reunião onde o responsável do RH fez uma série de perguntas sobre o cliente de coaching: com quais temas estávamos lidando, quais os objetivos e quando estes seriam atingidos. Fui pego de surpresa e dei respostas vagas, mas sinto que posso ter traído a confiança do gerente com quem estou trabalhando. Ao mesmo tempo tenho medo de não ser contratado para futuros trabalhos nessa empresa. Como posso lidar com este dilema?

Oi João, você traz um tema muito importante não só para os coaches como também para os profissionais de Recursos Humanos responsáveis pela gestão de coaching externo nas empresas: a dinâmica que se estabelece no coaching executivo. Porque a empresa remunera o coach, é importante esclarecer o papel e responsabilidade que cada um dos envolvidos tem no coaching executivo. Se tais papeis não são esclarecidos, há o risco de que se perca o fator primordial em processos de coaching, a confiança entre a pessoa que recebe coaching e o coach. Para ajudar você a lidar com esta situação, defino relações triangulares em processos de coaching executivo e descrevo como os coaches têm lidado com as questões inerentes a este tipo de coaching. Termino a nossa reflexão com uma sugestão do próximo passo a se tomar neste processo.