Nosso Coach Jo o apresenta o seguinte caso Estou muito incomodado com a ger ncia de Recursos Humanos de uma empresa porque no meio do processo de coaching com o gerente de TI da firma fui chamado para uma reuni o onde o respons vel do RH fez uma s rie de perguntas sobre o cliente de coaching com quais temas est vamos lidando quais os objetivos e quando estes seriam atingidos Fui pego de surpresa e dei respostas vagas mas sinto que posso ter tra do a confian a do gerente com quem estou trabalhando Ao mesmo tempo tenho medo de n o ser contratado para futuros trabalhos nessa empresa Como posso lidar com este dilema Oi Jo o voc traz um tema muito importante n o s para os coaches como tamb m para os profissionais de Recursos Humanos respons veis pela gest o de coaching externo nas empresas a din mica que se estabelece no coaching executivo Porque a empresa remunera o coach importante esclarecer o papel e responsabilidade que cada um dos envolvidos tem no coaching executivo Se tais papeis n o s o esclarecidos h o risco de que se perca o fator primordial em processos de coaching a confian a entre a pessoa que recebe coaching e o coach Para ajudar voc a lidar com esta situa o defino rela es triangulares em processos de coaching executivo e descrevo como os coaches t m lidado com as quest es inerentes a este tipo de coaching Termino a nossa reflex o com uma sugest o do pr ximo passo a se tomar neste processo Quando uma organiza o decide contratar um coach externo para trabalhar junto a uma pessoa da empresa tem em geral o objetivo de apoiar seu colaborador para que este se desenvolva Dessa maneira estabelece-se a rela o triangular do coaching executivo com a pessoa...