Como diz John Whitmore:

“ler livro não vai tornar você um especialista em Coach, mas vai ajudar a reconhecer o valor desta técnica, e talvez induzi-lo a uma jornada de autodescobrimento que terá um efeito profundo no sucesso de seu negócio, em suas habilidades e na qualidade da sua relação com os outros.”

Muitos Coaches acreditam que ter experi­ência profissional, conhecer inúmeras ferra­mentas, garantem um bom processo com seu Coachee.

Whitmore contribui ainda dizendo que “... o bom coaching é uma habilidade, uma arte talvez, que requer uma compreensão pro­funda e muita prática para expressar seu ex­traordinário potencial.”

Realmente, para realizarmos um bom pro­cesso de coaching, precisamos desenvolver várias competências, para fazer valer um velho ditado que diz “quem não tem compe­tência não se estabelece”. Com certeza, os profissionais mais completos, com resulta­dos efetivos em seus processos de coaching é que se manterão no mercado.

Para Boyatzis, “competência é uma profun­da parte permanente da personalidade de uma pessoa, que leva ou resulta em uma performance efetiva e/ou superior em uma tarefa.” O desenvolvimento da competência é uma atividade perene, uma jornada mes­mo de autodescobrimento, como menciona Whitmore.

O Coach deve combinar duas competências: relacionamento e comunicação, além de fo­car outras áreas do conhecimento para reali­zar um trabalho de sucesso. E sucesso, para mim, é levar o Coachee onde ele quer, e mui­tas vezes precisa, chegar. Precisa, pois está num ambiente corporativo comprometido com alta performance própria, da equipe e da organização em que atua.

Conhecimentos sobre cenários, ambientes, estruturas, culturas corporativas e especial­mente sobre o desenvolvimento e compor­tamento do Ser Humano na relação consigo mesmo e com o outro.