Nossa Coach Maria nos traz o seguinte caso:
Estou atendendo um coachee, que tem um bom nível intelectual, exerce trabalho para uma empresa de grande porte, tem uma empresa de consultoria, porém não consegue se organizar, não utiliza agenda, não faz gestão do tempo, não termina o que começa, perde muito tempo ouvindo pessoas reclamar e lamentar, e deseja expandir seu negócio que tem potencial. Diante deste jeito de ser, não está conseguindo. De que forma posso abordar este caso?
Oi Maria, seu caso me estimulou a convidá-la a usar a metáfora de um passeio pelo jardim: vamos olhar a questão trazida por você como quem observa diferentes canteiros, caminhos e um coreto no parque. Minha inspiração para essa abordagem vem da sugestão de Prentice (2013) de realizar sessões de coaching e supervisão de coaching em parques ou jardins.
Ao entrar no jardim, gostaria de observar o portão ou entrada deste, ou seja, o contrato de coaching: pergunto a você, Maria, qual o objetivo deste processo? Como o cliente e você avaliarão se o processo foi bem-sucedido? Qual a definição de negócio bem-sucedido para o cliente e quando ele pretende atingir seu objetivo? Pode ser estimulante para o cliente visualizar seu negócio bem-sucedido em um futuro próximo e imaginar que tipo de clientes estará atendendo, com que projetos estará envolvido e qual a contribuição que seu cliente trará às organizações e pessoas que atende.
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: iniciei um processo de coaching executivo com o diretor de uma empresa de tecnologia há mais de 8 meses. Na ocasião realizamos um encontro na presença da líder dele onde ficou acordado entre nós três que o objetivo do programa de coaching seria relacionamento com stakeholders, com foco em diplomacia. O tempo passou, a líder dele saiu da empresa,... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: acabo de fechar um processo de coaching executivo em um renomado escritório de advocacia. Embora tenha trabalhado bastante tempo na área de marketing de uma grande empresa multinacional, estou insegura: será que vou conseguir me conectar com esse cliente que está prestes a se tornar sócio do escritório? Cara Maria, sua pergunta sobre a... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte dilema: tenho acompanhado a banalização de coaching com tristeza e preocupação. Ouvi falar que o coaching pode ser oficialmente regulamentado e não sei o que isso pode significar para minha atividade. Por outro lado, estou em dúvidas em fazer o investimento de me filiar à ICF. O que a ICF oferece? Vale a pena? Caro João, de fato é triste,... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: aprendi, a duras penas, em minha capacitação para ser coach, que a agenda é do cliente. Entretanto, estou conduzindo um processo de coaching com uma pessoa bastante prolixa. É muito difícil ela se manter em um mesmo assunto, ou dentro da agenda que ela definiu durante a contratação da sessão. Sinto que isso está prejudicando o progresso dela no... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: tenho percebido um padrão de comportamento meu quando trabalho com cliente que processam seus pensamentos falando. Em geral essas pessoas falam bastante, pensam alto, mudam de uma ideia a outra. Não é raro que para que eu possa fazer alguma intervenção eu acabe interrompendo a cliente. Além disso, quando “tomo a palavra” acho que acabo falando... leia mais
Ana Pliopas